韩文昌点了点头，首肯了段建廉的建议。
其实他也知道，6S的管理制度对于内陆的企业来说，的确还是太先进了些。
根据他的记忆，起码要到2000年后，源自日本的5S管理制度才会在沿海的一些大小厂内流行开来，而且大多还是台资企业。
换而言之他把这种先进的管理制度提前5年带进了华夏内部城市，这对于段建廉的管理团队而言，其实也是个挑战。
“可以的，生产管理这一块我会去跟袁厂长谈一谈。不过段总也不必太过忧心，电子六厂之前的情况您可能不太了解。”
“差点就倒闭了啊！跟飞利浦的谈判，资方只愿意接收百分二十的员工，而且大都集中在30岁以下，如果不是资方咬准了这一点不肯松口，或者就轮不到我来接收电子六厂了。”
“我知道段总你的忧虑。对很多国企而言，人浮于事，消极怠工的情况都是家常便饭。但那是大环境使然，现在情况不一样了，很明确的，不干活就没饭吃。不遵守劳动纪律，那么就直接下岗，所以你看到员工的工作态度都很端正，精神也饱满。”
“当然，这也跟我们的薪资待遇相关。只要肯干的，我不怕多发钱！现在能够上产线的员工，他们每个月拿的钱起码是之前薪资待遇的两倍！这就是我们的底气。而且我相信，只要管理制度严格执行一段时间，让所有人都看到，只要勤恳劳动就能致富，肯定能产生更良好的效应。所以我觉得段总大可不必为生产管理方面的事情忧心。”
段建廉微微颔首。
韩文昌说得挺简单，但段建廉知道想要做到哪可能这么简单？
必然还是有过一番激烈斗争的，只是他还不了解之前的历史，不方便开口评价。不过有一点段建廉觉得韩文昌说的没错，基础打好了，以后终归是会越来越好。
“好吧，这一块暂时就这么决定了。其实我也知道，韩总邀请我
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