这节课的主题是有种战略叫守株待兔，其中有一个关键词叫「智猪博弈」，我想先来谈谈「智猪博弈」这个词了。
这是一个很著名的纳什均衡，我先给你简单的描述一下这个想象的实验。假设有个猪圈，这个猪圈里面有两头猪，一头大猪，一头小猪，而且这个猪圈是个长条形的猪圈，所以在猪圈的一头有一个猪食槽，在猪圈的另外一头安了一个控制猪食槽的开关，也就是按钮，所以如果按一下那个开关，那么这一头的这个猪食槽就会掉出十个单位的猪食，但开关在一头，猪食槽在另外一头，所以你按完开关，还要再跑过来吃，言下之意是谁过去摁开关还会消耗体力呀。所以摁一下开关，调出十个单位的猪食槽，但是谁过去按开关就要付出两个单位的体力，那么一个单位的体力就等于 1 个单位的猪食，所以如果小猪过去摁开关，大猪在这边等着吃，那么小猪过去按开关再跑过来，大猪已经开始吃了，所以它们吃的比例是 9:1 ，大猪能吃掉九份，小猪只能吃掉一份，但吃掉一份还要再抵掉你跑过去摁开关，浪费掉的两份啊，所以小猪等于吃掉了 -1 份，还是消耗了一份，如果大猪跟小猪同时过去按开关，然后再同时跑过来吃，那大猪还是吃得快，所以大猪会吃掉七分，小猪只能吃三份，如果大猪过去摁，小猪在石槽这边等着，那么小猪可以先吃，所以他们的收益比是 6:4 ，但这些所有的收益比都还要扣掉，谁过去按开关还要消耗两份，所以各位你在这个课程的下方能看到我给你列了一个表格，也许这个表格你看起来可能更清楚一些。对比一下这个表格，再听一遍我的这个描述，你就能知道智猪博弈大概说的是什么。
总结一下，如果小猪跟大猪同时去踩，那么扣掉消耗的体力两份，大猪实际得到的是五份，小猪实际得到的是一份。如果两个都不去踩，那么当然都没得吃。但是如果小猪去踩，大猪不去踩，那么小猪得到了是负一份，抵掉它消耗的一份，相当于还浪费了一份。但大猪能够实实在在地得到九份，如果大猪去踩小猪不去踩，那么实际得到了两个人是 4:4 。那你觉得在这种策略下，小猪最有效的策略是什么？显然，小猪最有效的策略就是不动，我就不去踩了，因为我跑去踩吧，我回来你已经吃了，我相比一下我还更饿一些，如果我不去踩吧，你忍不住了去踩，我能够得到实实在在的四份。
其实在今天的商业当中，也有很多这样的逻辑，一个小的房地产公司跟随着大的房地产公司，你在哪里拿下这块地，我就在你边上拿下另外一块地，我等着你去操作，这块地升值了，那么我在边上的这块地也升值了，所以在职场当中有一个策略叫做搭便车的策略，一个聪明的职业经理人，应该最基本的学会搭便车的一个策略，很多时候要学会等待，让其他大的企业去开发，去培育一个市场，然后我们再跟进，所以有句话叫有所不为才能有所为。守株待兔在过去很多时候，我们把它当成一个贬义词，可是也别忘了，守株待兔有些时候是对形势判断的作出的明智的选择，那是一种智慧的选择，因为它基于对形势的判断。
谈到这里，有两个延展，也是两个应用吧，想给大家谈一谈，有一本书叫《穷查理宝典》，里面谈到了一个非常经典的投资策略，其实真正好的投资者，并不是什么机会都去投资，而是等待一个好球的出现，一个好的击球手并不是什么球都去打的，而是等待一个好球的出现。集中精力在机会没出现的时候，锻炼好你最有效的每一项能力，在机会出现的时候， All i 就是全部投入进去，把握好这个机会，但你要能耐得住在机会出现前的这一段寂寞的时候。所以，现实当中很多时候我们往往焦虑于现状，总觉得机会还没有怎么老抓不到机会，于是你焦虑现状的很多精力就浪费掉了，你并没有集中好精力在机会来临之前去做好充分的准备。《穷查理宝典》里面有一句话叫「好的投资者一定是等待一次好球的出现，然后能耐得住在这个号球出现前的寂寞」，这是第一个我想谈的。第二，回到我们刚刚谈到了智猪的整个系统的设计，在这么一个系统下，你想让小猪很勤快的去摁开关，这是不可能的，这不是小猪有问题，这是整个制度的设计就有问题。
所以回到企业管理，回到商业内部，还有一句话想给各位分享一下，这句话较多质疑系统少质疑人，不要一发现有问题就去怀疑人的问题，很多时候是整个系统整个制度设计的问题。在这么一个智猪的设计系统当中，大猪跟小猪都不会积极的，你天天跟他们讲心态要好没用，它们不会去创新，大猪也只会等到忍无可忍再过去踩一下，小猪们永远不会过去踩的，这不是它的心态问题，因为这个制度就有漏洞，多质疑系统少质疑人。我经常说一句话，当一个人有问题，也许是一个人的问题，但是当一群人都有问题，那很多时候已经不是人的问题了，而是机制的问题，系统的问题。
所以，总结一下，我们经常说勤奋就能得到好结果，当系统不一样的时候，很多时候勤奋不代表能得到好结果，反而等待判断一次好的形式，等待一次好的机会，蓄力去做好你更有效的那一种技能，我觉得往往是把握现状最有效的办法。
好吧，谢谢各位。