这节课谈的关键词叫「阿米巴」，阿米巴这个词有两个极端。就是如果你知道的人，那么你基本上是如雷贯耳了，而且你越来越在很多场合当中会看到阿米巴经营，阿米巴模式这个说法。但如果没听过的人那一听到阿米巴，基本上就不知道他在讲什么！
阿米巴，有两层意思。最简单的一层意思就是阿米巴在拉丁语当中它是单个原生体的意思。它属于原生动物的变形虫科，所以他虫体是赤裸而柔软的，而且身体在各个方向都可以生出他的伪足。所以所以你能想象一下，它的形体是变化不定的。所以阿米巴有一个通俗的说法叫做变形虫。变形虫最大的特性就是，它会随着外界环境的变化而变化。用自身的不断调整来适应它即将面临的生存的环境，所以这种生物的生存能力极其之强。在地球上已经存在了几十亿年了，是地球上最古老的，最具生命力和延续性的生物体。
我前面说的这段话，估计很多知道阿米巴这个词的人都想笑了。因为我描述的是阿米巴最本来的意思，阿米巴就是一种变形虫。
可是为什么在商业当中会经常提阿米巴呢？那么这就必须要讲到一家公司叫做京瓷公司。京瓷公司是稻盛和夫创建的第一家世界 500 强，京瓷公司经历了四次的全球性的经济危机，而且屹立不倒，关键是还得到了持续性的发展。所以在上个世纪 90 年代末的时候，亚洲金融风暴过后，日本有很多的公司都出现了问题。可是恰恰就在这种所有人都逆向行使的过程的时候，名不经传的京瓷公司反而在东京的证券交易所，成为市值最高的公司。
所以很多专家就去研究，就去学习，京瓷公司的背后的原则是什么？有什么样的经营的奥妙。后来发现了京瓷公司的经营方式和阿米巴，这种变形虫的群体行为方式非常的类似。所以把京瓷公司的经营模式叫做阿米巴经营。当然这个背后还涉及到了后来的稻盛和夫在很多地方的演讲，以及他个人的品牌效应，也谈到了阿米巴哲学以及阿米巴经营这个概念。所以阿米巴这个词他是种虫，但只是因为他特别类似于组织今年当中的某些形态，所以叫做阿米巴经营。
其实你想我们还听过一个说法叫「海星组织」，就在海里面的海星。海星，它是一种海里面的生物。可是很多人会把一些企业叫海星组织，原因是因为海星有一种特征。这个特征是你砍掉它的一个触角，或者砍掉它身体的一部分。那么，它就变成两个残缺不全的海星。但没过多久，这两个残缺不全的海星会自己再长成完整的海星。所以，我们经常用生物界当中的一些生物个体，来为我们人类找不到更棒的解释方式的一些组织形态做了个命名，那么阿米巴就是这个东西。
阿米巴经营是指什么呢？阿米巴经营是指「把一个集团分成更小的单元」，通过每个单元跟市场的直接连接以及独立核算进行独立的运营，目的是为了培养每一个独立单元背后领导人的经营意识和领导能力。更重要的是「划小」。把一个组织不断的划小，划到最后最小的组成单元，那么每个员工的经营和参与感就会被激发出来了，这就是京瓷集团内部独立创造的经营管理的模式。
比如，举个具体一点的。京瓷公司的主要产品是陶瓷，那么陶瓷产品会有几个步骤。比如混合、成型、烧结以及精加工四道工序。那么把这每到工序分成四个阿米巴，每个阿米巴就像一个单独的小企业。它有经营者、它有销售额，它有成本和利润的核算。而且阿米巴不仅仅考核每个阿米巴的领导人。更重要的是他要考核阿米巴团队当中每个人每小时的附加价值，所以就可以把全员经营的方针和战略，落到具体的实处当中去了。
当然，我前面是从生物体的角度解释了一下阿米巴。并且，我解释了阿米巴的来源，以及我取了个简单的例子，解释了阿米巴的说法。但别忘了，我前面所谈的都是非常非常非常肤浅的，关于阿米巴的说法。关于阿米巴更详细的，其实现在人们几乎说不清楚。因为有些人在说京瓷公司公布的阿米巴模式，其实并没有公布它的核心和精髓。但至少他的这种理念和想法，今天已经让很多做企业的人有很多创新的感觉了。
最后，我想谈到阿米巴的时候，不得不谈到一个人叫稻盛和夫，其实一个企业今天能否把阿米巴运用的好，你不要总觉得你学了它的形式。划小，划到最小的单元，然后独立核算，你似乎就学到了它的精髓。其实，阿米巴模式，能在一个企业当中落实下去，最重要的不是它的这些方法，而最重要的是它背后的灵魂以及它的文化。而这个灵魂和文化跟企业领导人有极其重要的关系。
京瓷公司的创始人稻盛和夫，他是日本的实业家。他创造了两家世界 500 强，一家叫京瓷、一家 KDDI 。这两家公司都进入了世界 500 强，一个人创造的。这在世界当中是绝无仅有的奇迹。他退休了之后把个人的股份都分给了员工，而且它皈依了佛门，赐了一个法号叫大河。所以，有人说稻盛和夫是领悟人生真谛之后，再入世行善积德。也就是他是开悟的人，开悟了之后，再入世去行善积德。
2009 年，日航日本航空破产了，稻盛和夫接手了。没想到，他接手的第二年日本航空就扭亏为盈。而且在 2001 年就实现了全年的综合利润达到 2049 亿日元，创下了历史新高。所以，很多人都把他称为经营之圣。但，这个一个强大的人物哲学以及他自己的宗教思想跟稻盛和夫哲学的背后，才是阿米巴能够落地执行的很重要的关键。所以，离开了这个哲学层面和思想的产物，其实，阿米巴经营模式想简单的复制其实是挺难的，最终它只有凋谢！大部分的可能就是凋谢了。
虽然，今天在中国的国内，有很多的咨询公司跟商界都在推崇阿米巴。也都在告诉大家，我们能你教阿米巴，我能帮你辅导阿米巴。但，事实上成功的特别的少，因为它背后不在于它的方法以及技能，而在于背后要有灵魂以及这个灵魂人物他自己的思想境界。所以，目前我们在商业当中能看得到的阿米巴影子，最明显的可能就是韩都衣舍了。
当然，很多人会把承包制跟阿米巴搞混淆了。其实我们所谓的，承包制跟阿米巴是完全两个不同的概念。这个具体的东西，我们今天这节课不可能把它说清楚了。所以，听完这节课你大概知道阿米巴经营模式，是一种量化的父权管理模式。
通过这种做法，能够让每一个一线的员工都成为主角，主动的参与经营。所以，它更重要的一个方向是推动全员参与经营。全员有经营的意识，全员有销售额，成本和利润的意思。让每个人都变成自己的独立的经营个体，这是阿米巴，都推崇的一个方向。当然我要再强调一遍，这背后跟它的文化以及领导人有至关重要的关系。好了，谢谢各位。