对一个人，不管你当不当管理者，我觉得对这个词语的理解都很重要，在所有的团队当中，一旦我们就问大家执行力重要吗？大家都觉得很重要，那落实执行力当中很重要的一个因素是什么？就是一个企业当中要有制度嘛。无规矩不成方圆嘛，这边的规矩指的是一个团队一定要有一些最基本的约束，一个团队一定要有一些大家在内部达成共识的制度，而对这些制度的共同的遵守，其实这就是一个团队的效率以及一个团队执行力的体现，好了，那谈到遵守制度的时候，请问背后有哪些原则吗？这就是我自己克想跟你分享的火炉原则。
火炉原则包含四个特性，我相信我讲完之后，哪怕你不需要记，你不需要写，你都能记得住，一个制度要像一个火炉一样，一个火炉要符合四个特性，那四个特性呢，我遇见你解释一下，第一个火炉烧得很红，他的红就告诉我们，你别摸，我很烫，所以你根本不需要去摸它，你就看一眼它，你就知道那个火炉烧得很红，很烫，摸一下一定会被烫着的。
这就告诉我们一个制度要大张旗鼓的颁发还是偷偷摸摸的颁发呢？一个制度，一定要大张旗鼓的办法，一个制度在颁发之初，一定要让所有人都知道这个火炉很烫，一个制度像一个火炉一样，你不要摸，我就告诉你它很大，所以火炉原则的第一个特性叫做警告性，你不需要去碰你就已经知道了，他很烫，这叫警告性。
第二个，无论你再怎么警告，无论你再怎么大张旗鼓的告诉大家火炉很烫，总有人会莫名其妙的有意的无意的想去碰，所以一个人碰到了这个火炉，碰到的那一刻就要立马起泡，所以有句话叫管理，最忌讳的是秋后算账，你摸到了就起泡，你千万不要今天摸了，过了好几天才起泡，他都不知道到底是摸了什么东西导致它起泡的，所以奖励或者惩罚没有发现就算了，一发现就要兑现，这个兑现就是要让他知道这个火炉是真的烫哦，立马就起泡，所以这是火炉原则的第二个特性，叫做即时性，一摸就起泡。
第三个，一个人摸了之后起泡了，边上总有两种人啊，一种人会安慰她鼓励她，还有一种人会在边上风凉他，而你不行，你这个年龄太轻啦，你这个职位太低了，像我们就没事，我们来了好几年了，这种人就会想显示自己的与众不同，于是他也可能有意无意的想去触碰一下，可是各位别忘了，他是个火炉，这个火炉，只要你是个人，跟你的年龄大小性别是没有关系的，只要你还是个人，无论你的职级高低，你摸了也得起泡，这叫做火炉原则的第三个特性叫做公平性。无论你是谁，摸了也得起泡，因为他是个火炉。
好了，第四个特性，一个人摸了个火炉，起泡了，过了几天好了，好了伤疤忘了疼，所以他想我这两天进步了，我再去试一下吧，于是他又去摸了一下，各位别忘了，一个人不管摸几次。只要你还是个人，只要那个火炉还在，你碰 100 回，你被烫的程度都得跟第一回是一样的，那个，你听我讲到这的时候，你大概就知道了，企业里面有很多的制度，往往不是因为制度本身有问题，而是因为有些人触犯了太多次，所以对这种触犯太多次的人慢慢的就免疫了，对他就不惩罚了，发现惩罚他也没用，于是就不处罚了，对你的这种表现会让所有被惩罚的人都觉得我之所以被惩罚，那是因为我摸的次数还不够多，所以火炉原则的第四个特性就是连续性，不管你摸几次，抱歉，你被惩罚的程度都得跟第一次是一样的。因为他依然是个很烫的火炉，你依然是个人。
来总结一下火炉原则的四个特性，低调警告性，第二叫即时性，第三叫公平性，第四讲连续性，也就是挺高兴，你不用摸就知道我很烫，有个即时性，一摸就起泡，第三个公平性，谁摸谁起疱，第四个及时性摸几次烫几次。
所以火炉原则，我想能够帮你很好的在一个团队内部去把握一个制度的底线是什么，一个制度一定要符合某种底线，而且这个底线要让所有人都知道，我们要共同的遵循火炉原则，来维护我们的制度，这样的一个团队才更可能有凝聚力，也才更可能有执行力的存在，谁今天听课当中，如果你是个管理者，我在想你听我讲完了这个火炉原则，你回去在团队里面能不能给大家分享一下这个词，分享完了之后，我们接下来要把我们的每一项制度都当成一个火炉，一个团队的制度不要太多，但是每确定下一个制度，麻烦大家完全的遵循火炉，能不要有的制度，我们尽可能就不要有，不要有一份厚厚的制度手册，一看就吓到了，尽可能让自动简约而简单，但是一旦有了之后，麻烦大家完全的遵循火炉原则。
希望自己课堂的这个火炉原则对一名在带团队的人，或者在团队内部，经常因为这种制度啊，该不该处罚，该不该执行制度等等，产生过纠结的一些团队或者个人，我想希望能带给你一点小小的启发好了，谢谢你，下节课见。