这节课要谈的是一本书，这本书名叫做《最重要的事只有一件》，所以这节课的标题叫做最重要的事情。
我想先结合这本书给你谈一下，作者为什么会写这么一本书叫做最重要的事只有一件。这本书的作者是一个房地产公司的老板，所以在他的公司创业的前几年特别的顺利，可是在有一次，他们要拓展这个国际市场的时候，他们才发现公司内部出现了好多问题，而且这些问题特别的复杂。所以他找了各种很厉害的人，他也想尽了各种办法，始终没办法把公司再一次的拉到这种增长的轨道上来，所以很多的问题让她愁眉哭脸的爱特别的焦头烂额。
在有一次他去拜访了他的一个老师，那我把公司的所有的问题都抛给了他的老师，说这是公司最最难受的阶段，在公司最困难的阶段，叫他给这个老师讲完了公司所有的困难之后，他的这个老师就问她你相信我吗？然后他就回答他说我当然相信你啦，于是他的老师就拿了一张纸在纸上面，给他写了14个岗位的名称，给他写了14个岗位，那我告诉他，你接下来回去，只要做一件事情，就是你花时间去找这能胜任这14个岗位的人，就可以了。其他事情你都不要管，这个作者听完他老师的这句话之后，嗯，有点疑惑就问他老师，说我的公司这么大，我的问题这么复杂，你给的解决方案要不要更复杂一点呢？你看这完全符合我们大部分人的想法，我的事情这么麻烦你，你给的这个方案能不能也更复杂一点了，你这个方案未免看起来有点太简单了吧，他的老师就问他，你不是相信我吗？你回去按照做就行了，所以这个作者还是回去了这样坚信老师的话，他甚至把总经理的职务都辞掉了，他只专心的做董事长，然后去做一件事情，就是去找能够胜任这14个岗位的人。当他把这14个岗位的人都找齐的时候，他发现过去让他焦头烂额的那么多的问题，其实慢慢的都解决掉了。
这件事情让他有了一个启发，最重要的就是做好最重要的那件事情，而并不是把所有的事情都解决了特别的完美，就这个思路，他的公司又发展了几年，就是这14个岗位的人都到齐了，然后又快速发展的几年，可是又过了几年之后，他发现公司又有两个问题，这个问题就是执行力特别差，这几乎是所有的大公司都会有的问题。所以他开始去参加了各种各样的部门的会议啊，公司的会议，想去看一看执行力差的原因是在哪，可是他发现找不到问题，每次开会大家都罗列了一堆的计划，每一次开会大家都说了很多自己要做的事情。从工作的计划，工作的安排，工作的节奏，看不出任何的问题，可是就是一家公司的执行力越来越差。所以他又想了很多的办法，想尝试去解决它，但是在这个过程当中，他又想起了他曾经的那个老师，告诉她最重要的事只有一件。
所以从那时候开始，他在公司里面就推行了一个制度，这个制度就是以后再做工作汇报的时候，不要罗列那么多计划了，每个人罗列完计划之后一定要说清楚，本周我要干的最重要的一件事情是什么？今天我要干的最重要的一件事情是什么？这个月我要干的最重要的一件事情是什么？当他开始发现他去鼓励以及促使大家先想明白本月本周本年本季度我要干的最重要的一件事情是什么，哪怕只有一件事情，你把这件事情干好就行了，他就发现公司的执行力慢慢就提升了。
所以叫他写这本书里面也写了一句话，她说回顾我的经商的历程，回顾我创业的历程，我发现每当我有重大突破的时候，都是我专注于干某一件最重要的事情，所以各位你听过二八法则吗？都把法则的意思就是你大概一天清醒了十个小时，其实也只有20%的时间精力状态是最好的，一家公司也只有20%的人可能创造了80%的价值。所以我自己讲了一个词，但我并没办法把这本书完全的给你讲清楚，我只是参杂了我的理解以及用，比较接地气的方式把这本书的核心大概跟你说了一下。
永远不要想，把所有的事情都摆平，而最重要的是在经历状态最好的时候，做好最重要的那件事情，我觉得这本书里面有一个问题带给我去年一整年有很大的启发。这个问题就是，在做任何的事情之前，永远要先思考好，有哪一件事情，有哪一件事情你把它做好了，其他事情可能变得更简单，甚至其他事情就变得不那么重要了。我在复述一下这句话，有哪一件事情你把它做完了，其他事情可能变得更简单，或者其他事情，甚至可以因此而不用解决了。那么麻烦你花所有的精力去干这一件最重要的事情，谁最重要的事只有一件，我觉得这是在职场当中每个人都需要具备的一个意识。而不要每一天从早上8点忙到晚上8点，你看是干了一堆的活，可是最重要的事情你并没有把它干得最精或者最重要的事情你并没有花更多的时间去对待他，我觉得很多时候我们干的只是紧急的事情，而并没有干那些最重要的事情好了，谢谢你，给你推荐一下这本书叫做最重要的事只有一件。