这节课来谈一个挺拗口的词，叫做奥格尔维法则，也可以叫奥格尔维定律，奥格尔维也是个人名，这个法则或者这个定律大概的意思是什么？大概的意思就是每个人都要雇佣比自己更强大的人，那么我们这个团队即将成为巨人团队，如果我们每个人都是雇用一些比你差的人，那么接下来我们这个团队即将愈演愈差成为一个小人国。
奥格尔维定律来源于一个故事，就是美国的奥格尔威公司总裁就叫奥格尔维，有一次召开了一个总董事会。在会议桌上，他给每一个参会的董事的那个位置上都摆了一个玩具娃娃，董事们最初也是不知何故啊，奥格尔维就说了，大家打开看看吧。于是每一个董事各自的把娃娃打开，可是出现的情况就是打开了最外面的大娃娃，里面套着一个小一点的娃娃，再打开那个小一点的娃娃，里面还套着一个更小的娃娃，于是不断的打开。其实你听我这么一说你大概就知道了，这是一个俄罗斯套娃的方式吧，所以一直不断的打开打开到最后面里面就是一个最小的娃娃，在打开那个最小的娃娃，他们都看到了奥格维，他们都留了一张小纸条。这个纸条上面写的，如果你经常雇用比你弱小的人，那么将来我们将变成矮人国，将变成一家侏儒公司，相反的，如果你每次都能雇用比你高大的人，日后我们必定会成为一家巨人公司，这是前面的那一句话吧，如果你每次都雇用比你弱小的人吧，那么这个顺序大概就是从你大娃娃不断的猜到小娃娃的这个顺序，可是如果每一次我们都能雇佣比我们更厉害更强大的人，那么大概就是从小娃娃不断到大娃娃的过程，当然能当董事们的人都很聪明，所以这些董事们一看就知道了，董事长干这件事情的意味是什么，所以在未来的数据里面，他们尽可能的用比自己更有专长的人才，所以这大概就是奥格尔维这个故事的一个由来吧。
其实这个原则本身没有什么好讲的，每一个的管理者和创业者其实我们都很清楚，我们一定是要去吸引并且去招到比我们更有才的人，或者在某个专长专项方面，比我们更厉害的人，我们才可能构建出一个更完整以及更有特长的团队嘛。其实自己，可我除了想跟你谈一个叫奥格尔维法则。
我想借着这个法则在给你延伸，讲一个点来，我觉得每一个管理者或者创业者，不仅仅要招到比自己更厉害的人，更重要的是在管理的过程当中，我觉得每一个管理者永远都要让对方变得更重要，可是今天的事实是什么？今天的事实是很多管理者永远在做很多的事情，是尝试想让自己变得更重要，而不是让对方变得更重要。
所以在这里，我也想跟你讲一讲第二个故事来，有一个故事是这么说的，说在第二次世界大战期间，英国有两个人，一个叫做a个叫做吧，暂且这么称呼他们吧，一个叫a一个叫，这两个人都很厉害呀，势均力敌呀，所以在第二次世界大战的时候，英国人在讨论a跟要选一个人啊，去前线当将军指挥战争，可是选来选去，也没有最终的定论。
刚好英国有一个老伯爵，八十几岁的老伯爵德高望重，所以好多人就请教这个老伯爵，说老伯爵，你觉得a跟这两个人哪一个人合适？老伯爵就说我也不清楚啊，她这样子吧，你们分别帮我跟a以及安排单独吃一次饭，我跟他们俩单独吃个饭，单独聊聊吧，于是第一天别人安排的老伯爵跟a一起吃了一顿饭，整整吃了三个小时，吃完这顿饭之后，所有人都无比好奇的赶紧去问老柏爵，哎，你跟a聊了这么久，那个a哥们到底怎么样呢？老伯爵就想了很久，说了一句话叫，真的是个天才呀！我活了一辈子都没有见过像A这么厉害的人，机动军事也懂政治，我觉得我们英国人应该拥有像a这样的人才感到骄傲，大家一听我老伯爵就这份表扬觉得那肯定就没希望了，感觉就不用安排了吧，老伯爵就说不，明天我跟在吃顿饭吧，再聊一聊，再看一看，于是第二天别人安排的老伯爵就跟吃了一顿饭，也整整吃了三个小时啊，吃完这顿饭之后，所有人都问老伯爵就爱老伯爵绝招天，你把说的那么好，那今天这个到底怎么样？老伯爵就想了很久，纠结了很长时间，老伯爵就说了一句话，这句话叫我到今天，我到今天，我依然认为昨天的a个天才，可是我今天跟吃完饭，我就很纠结呀，各位你觉得老伯爵就为什么纠结呢？于是老伯爵紧接着就说了一句话。我到今天依然觉得也很厉害，可是我跟吃完饭我就很纠结，纠结的原因在于，昨天我跟a吃饭的时候，也让我觉得他是这个世界上最厉害的天才，可是今天我跟吃饭的时候，让我觉得，我才是这个世界上最厉害的天才呀，a真的很厉害，可是必有一种能力，他会让我觉得我很厉害呀，我相信我们前线上的时候，士兵都拥有这样的将军，而士气高涨，所以我的建议还是选吧。
来，各位你看完这个故事，你大概能理解什么意思？管理当中有一句很重要的名言，管理者的很重要的核心就是别忘了要让对方因为你而变得更重要，不要永远去凸显自己的重要性，所以这节课借助奥格尔维的定律，我想跟你谈两个点：招聘的时候，永远尝试招聘比自己更厉害的人，第二个在现实的工作当中永远别忘了，一个管理者要让对方变得更重要。
所以各位你就可以理解，为什么我在标题当中要写一句话，为什么你升职了就会感到失落？有些人会从专业的岗位做得不错，所以从专业岗位升职到了管理岗位，其实你会发现他刚刚被提拔上来的那段时间，会觉得很失落的，因为以前他是专业岗位的人啊。专业岗位的人时时刻刻的都要向别人展示我很厉害，以使别人放心的把事情交给你，可是有一天你变成了管理岗位，你每天最重要的事情不是要向别人展示我有多厉害，而是每天最重要的事情是要帮别人变得更厉害，谁为什么有些时候你升职了，你会感到失落，这就是一个人从专业岗位到管理岗位背后需要转变的心理上的一种挑战。
这节课讲了两个点，我特别希望你可以回到自己的身上去对照一下，或许能在职场当中带给你一种新的想法，好了，谢谢你，下节课见。