这节课的关键词叫决策树模型，决策树模型吧，这个听起来似乎很专业哦，其实它很简单，那就是画成一个树叉图。
你在任何一个场合或者任何一个时间当中，只要有纸有笔，您都可以通过寥寥的几笔给自己画一个分析图，能够帮你在当下的每一个选择，可能做得更好，所以接下来我再给你举例的过程当中，给你的脑子里面可以想象一下，你个树杈图，有某一个点，然后分成两个分厂，一个分叉，比如是或者否选择或者不选择，好了，在选择了这个点上，可能再往下分叉，它就成为一个大大的金字塔的形状，或者大大的一个树杈图，决策树的分支就是我们可以选择的事件，以及由事件而形成的结果。
就比如今天里面兑了一个包包，你有两个选择，一个是买一个是不买，所以你的树杈图就是以买不买包这个原点开始，那么一条线就买，一条线叫做不买，这就是简单的所谓的决策树。
好了，接下来我给你举个例子，假设你周末需要去一个城市约会，你现在需要买张火车票，但是有三个前提条件第一，你可以买今天下午3点的车票，而且每张车票200块钱，第二，可是你离火车站比较远，所以有40%的概率，你是赶不上这一趟三点的车的，这是第二个条件。第三个你还可以买四点的火车，但是票价为400块钱，如果你买4点吧，那肯定是能赶得上吧，那么问题来了，你究竟要不要花200块买这个三点的车票呢？如果你花了200块买个三点的车票，万一你没有搭上来不及搭上三点的，那你这200块不仅是浪费掉了，你待会还得再花400块买一个四点的车票，可是万一你又能赶得上三点的车呢，因为你没有试一下，你也不知道能不能赶得上吗？万一你又能赶得上呢，然后你又不买，你待会还要多花200块买个400块钱的车票，而且还要多花一个小时在这等待的时间。
所以现在的问题就来了，请问你买不买这个车票呢？三点的这个车票呢？好了，那么我们基于一个原点开始出发，就是现在，所以你的树杈图就分两岔了，一个是买三点的票，可是不买三点的票，好了，买完了三点的票你就到达了，第二个点都，买完了三点的票，你又存在了两种可能性，一种是赶得上，一种是赶不上，赶得上的比例有多少呢？有60%，赶不上的比例是多少呢？是40%。
我觉得如果你只是纯粹的听我的音频，你不一定能够理解得了，甚至你听着可能会乱掉，所以如果你现在手上有纸有笔的话，你不妨跟着我的思路画这么一个图，那么接下来我来给你解释一下，好从第一个原点开始后，你有两种选择吗？你总是买三点的票，第二种是不满三点的票，好了，如果你不买三点的票，那么就是很确定你待会就是要花400块钱，所以不买了这个分叉，你的价值是400块钱，你要花400买四点的票，买三点的票呢，你有两种可能性吧，一种是60%赶得上，如果60%版的上，那么这60%赶得上的时候，你只要花200块，你会赶的上了吗？只有200块买三点的，可是你还有40%是赶不上的，如果40%赶不上的话，你待会不仅仅200块钱花了，你还要再多花400，言下之义，40%赶不上的时候，你需要花600块钱。
好了，你画完了这张图，那接下来你就可以做计算了，你应该怎么算呢？你应该把买三点的票这个选项当中的两种可能性，一种是60%赶得上，一种是40%赶不上把它加起来，如果60%赶得上吧，那你就是要花200就够了，所以你60%×200，再加上40%赶不上的时候40%赶不上嘛，你总的要花600块，所以你的算数题应该是60%×200，加上40%×600，得出的答案是360，这360就是你现在要买三点的这个票，你最终得到了价值。把所有的概率都算上，把所有的可能性都算上，它的价值是360，这是买三点这个票的价值360，可是你还记得吗？刚刚不买了，价值400，显然360比400要少。
所以综上所述，这时候应该做一个决策，就是要买了三点的200块钱，因为买三点的200块钱，你花的综合成本计算下来是360。如果你不买的话板上钉钉了，就是要花400，于是最后的结果就是，你应该赶紧就买这一个三点的200块钱的票，然后赶紧去赶上三点的这个车，即使你最后没有赶上三点的这个车，你成为了很不幸的40%当中的一个人，你的这个分析也是正确的，至少这个决策树帮你在这一刻做了一个最合适的决策选择。
好了，我分析完了第一个问题，那么接下来我给你留个作业吧，我不知道我第一个问题仅仅用音频的方式，你是否能听得清楚，接下来我给你留个作业，如果有兴趣的话，你不妨在纸上画一画，这个决策速度，也许能帮你在这种生活当中的决策当中，做出一个好的选择，这个生活的场景是，你准备买车，谁今天你路过一家4店，看中了一款车，你想马上把它买回来开，反正现在手上也有闲钱，可是在你准备签合同的时候，你突然听到旁边有人在说，这款车下个月可能会做活动哎，如果做活动的话可能会优惠2000块钱咯，所以你现在有闲钱了，你虽然钱也够，但是你在想，一周的时间能省那也是省啊，所以那天就没有签了合同，你回家就收集了一些数据，你分析了一下，得出了一个数据，就是这款车下个月优惠的可能性有40%，但是如果你不买车吧，你这个月你又不想骑自行车，你也不想坐公交车，所以你可能需要花500块钱去租一辆车来开。
那么问题来了，你现在是要买车呢？还是要等到下个月优惠2000了之后再买呢？可是这个优惠2000的比例只有40%哎，所以各位罗列一下你现在的条件哦，第一你可以马上买车，这是你的选择，这就板上钉钉的，这2000块钱一定要花。第二，你可以把2000块钱先不花，花500块钱去租一辆车来开，下一个月再买，可是下一个月，按照你的分析，他有可能会优惠的可能性只有40%，所以我现在给你的选择是，你是现在马上买呢？还是要放到下一个月再来买？这道题你也不妨哪个字用书插图来画一画，这叫做决策树的模型，结合我上一道题的分析，其实你很容易就得出这个答案。
如果我把这个题再给你加一个复杂的因素来，假设今天你去问这个4店的销售小哥，你就问他哎，你们这款车下个月到底会不会有优惠呀？这个优惠下个月会不会执行啊？这个销售员就笑了笑，他说有内部消息，但是这个内部消息需要花钱买呀，请问你愿意花多少钱去买这个内部消息呢？你这时候不妨用决策树的模型再算一算，你觉得这个内部的消息是多少钱呢？如果超过多少钱你就不应该买，如果低于多少钱你就值得去买了，你不结合我刚刚第一道题的分析，自己给自己出一道难题，思考思考，好了，下节课见。