前两节课，我们讲了：面对一道选择题你该如何做决策。分为两个步骤：第一步，你要保持理性，开启系统 2；第二步，你要设定一个选择的标准，量化选项，然后在结果之间，通过『比大小』来做出选择。
好，那这套方法管不管用呢？
我们来验证一下。
假设，你最近打算跳槽，并且已经收到了 2 家公司发来的 offer：
其中 A 公司，是一家国企，钱多、事少、离家近，办公的环境也很不错，就是你感觉没什么上升空间，公司又比较传统，工作的内容你也不是特别喜欢。
而 B 公司呢？它是一家创业公司，公司刚刚拿了 A 轮，增长的速度很快，虽然他给你开出的工资只有 A 公司的一半，但是职位好，提成高啊，做得好收入也不低，而且还给你期权，最重要的是，工作的内容，你特别喜欢...
那，怎么选？
根据我们前两节课讲的，你掏出了一张 Execl 表，把所有要考虑的因素都写在了上面，然后，你进行了一次量化的对比。最后，B 公司，因为发展的前景更好，而且工作内容又是自己喜欢的，所以，在这次评选中，得分完爆了 A 公司。
因此，你选择要去 B 公司上班！
你非常开心，当天就把工作给辞了，回到家，马上把这个消息告诉了媳妇儿。
但没想到，差点把她给气死！
她说：「你怎么想的？收入少了一半，又是创业公司，哪天倒闭都不知道…你你你想过我们的孩子没？你想过我们的房贷没？！」
你感到很无辜啊，明明是用科学决策做出的选择，从长远来看，选 B 确实也是更合理的，她怎么就不理解呢？
但是，你转念一想，老婆说的也有道理啊，收入稳定，对家庭确实更重要一些。
那，怎么办呢？是该妥协，还是该坚持呢？
坚持的话，可能会伤害夫妻之间的感情，甚至会影响家庭未来的生活质量，但是妥协呢？又会伤害到自己的理想，错过这次机会，就不知道还有没有下次了。
两个选项好像都不太行，你左右为难，该怎么办？
答案是...
不要盯着选项看
之所以我们会陷入左右为难的境地，是因为我们把选择题只看成了选择题！
什么意思？
就是要么接受 A 方案，要么接受 B 方案，对吧？双方谈价格，要么对方让步，要么自己让步...跳槽去哪家公司，要么听我的，要么听老婆的...
我们必须在有限的选项里，做一次非此即彼的选择。
但，答案真的在选项里吗？
在奇葩说第四季，有一道辩题是：分手该不该当面说？
当时的辩论，共分成了三个层次。
第一个层次，是围绕「该」或者「不该」这两个选项展开的。
比如刘凯瑞说：「时代在进步，我们的社交方式、交友方式不再局限于面对面的相亲。既然谈恋爱都可以通过手机了，那么分手为什么不可以？」
你看，他是在说「分手不该当面说」的理由，听着很有道理吧。
接着，范湉湉又站起来说：「他提出分手时，是站在制高点上的，这不公平！应该给对方一个机会，让他见面和我说再见。」
恩，很感性，也很有道理，她说的是「分手该当面说」的理由。
现场的观众被他们说的，一会儿认为该，一会儿认为不该，听谁讲，都觉得很有道理，立场左右摇摆。
你看，当你只关注选项，你就会表现得特别纠结。
然后，BBKING 邱晨登场了，她把辩论带到了第二个层次。
就是不围绕这些选项，讲它们的优缺点，而是定义选择的标准。
通过前两节课的学习，你知道，一旦选择有了标准，那答案就显而易见了。
她是怎么说的？
她说：「对方辩友，把分手形容成盛大的闭幕式上的烟花表演，但其实不是，分手是所有的烟花都散去之后，那无尽的空洞和冷漠。我们要分手，就是因为我们俩不能从爱情这所学校里边毕业了，现在你却要求我进行一场退学考试，甚至是退学面试，为什么？如果我们还剩下一丝一毫可以见面的勇气，能不能把它用来在一起，而不是分手！」
你看，她在定义标准，她是在告诉你，什么才叫分手！
一旦你认同了这个标准，那答案就显而易见了。
高手就是高手，果不其然，说完，全场热泪盈眶，比分大幅领先。
好，那接下来怎么办？
接下来，导师蔡康永和罗振宇，将辩论带到了第三个层次，设定目标。
首先，是蔡康永。
他说：「参加每一期《奇葩说》的这在场的 100 个人，都是跟我们一起承担要传递出去的那个结论。你们现在按蓝色键的人，做的是什么选择？就是我们《奇葩说》这一期要传递出去这么一个结论：要分手的时候不该见面分。我想看到这个结论的人都会十分诧异，就是：你们在说什么？谈恋爱的时候在一起，分手的时候不该见面分？你不觉得很荒谬吗？」
你看，他在给观众的选择设定目标，他在告诉观众，我们为什么要做这道选择题？做这个选择，是为了达成一个什么目的？你们按键，可不仅仅是对观点的支持哦，而是要承担一个责任的，就是要和奇葩说一起，传递出一个价值观，你们的选择是会对社会产生影响的，可不能随便按哦。
你听，如果你是现场的观众，你会不会变得格外慎重？你选择的标准，会不会也随之而发生变化？
果然，此话一出，现场的比分，瞬间反转！
好，罗胖也不是吃素的，他当然知道蔡康永在干嘛，他也如法炮制。
他说：「我们的目标是什么？目标是分手，且尽可能不伤害对方。」
你看，他又给问题设定了一个新目标。
然后，他接着说：「各位，你们手里现在有一个投票器，你们的投票器最终产生的结果是什么？我们一定要向我们这期节目的所有观众，传达一个信息，那就是看《奇葩说》的人，正在长大…」
你听，是不是很熟悉的味道？
观众瞬间倒戈，最终，反方获得了胜利。
目标决定了你选择的标准，而标准，决定了你的选择！
好，回到你和老婆关于跳槽问题的争执，其实问题并不出在选项本身，而是在于你们两个人的目标不同，老婆希望稳定，而你追求发展，如果你们忽视目标而只关注选项，那就会陷入非此即彼的争执，谁都有道理，但谁也都说服不了谁...
那怎么办呢？
你永远都有第三选择
面对选择题，首先不要只看选项本身，而是要还原目标。
你要问自己，为什么要做这个选择题？你最想要达到的结果是什么？
比如你面前放着两把宝剑，请问你应该选更锋利的一把，还是更好看的一把？
当你只盯着这 2 把宝剑的时候，你是选不出来的，你得看你要用来干嘛？你是要上沙场杀敌？还是要放在家里当装饰？目标一旦确定，标准就有了，答案也就自动出现了。
我们在香港电影里边经常看到一个场景，就是两个黑帮要打架，然后突然跑出来一个和事老站在中间要劝架，那他的第一句话通常是什么？
他会说：「别打别打，大家都是为了财~」
这是什么？
这就是把双方的目标先统一起来啊。
目标一致了，那么剩下的就是方法的问题了，冲突就变成「如何在目标不变的情况下，大家一起找一个让双发利益最大化的方法」，这样就比较容易和气生财，对吧？
好，那一旦问题有了目标，请问，选择题还是选择题吗？
不是，它变成了一道简答题！
这个时候，你不会再纠结于已经看到的这些选项，因为你现在不是要在他们中间选一个，而是在想，用什么方法可以更好的实现目标，对吧？那这个答案就是开放的了，它不再是眼前的这道非此即彼的选择题。
就像你在考试的时候，面对选择题，请问，这个答案是在选项里挑出来的吗？
不是啊！
是你根据问题，算出来的答案，然后在选项里边，找到一个和你的答案一样的而已！
如果你还在纠结应该选哪个，选 C 的概率会不会更大一些…
那么，只能说明你不懂这道题而已，而不懂这道题，你需要提升的，也不是做选择的能力，对吧？而是要去学习更多的相关知识。
好，当你把选择题，看成了简答题，那下一步你该做什么？
你要去寻找第三选择。
什么是第三选择？
就是这个问题，除了我们看到的这些答案，还有没有一个更好的答案？
比如在谈判中，对方觉得你们的产品太贵了，希望可以降价。
你会怎么办？
你不要在降不降价的问题上纠结，你应该说：「通过与贵公司的合作，提高彼此的利润是我们的共同目标。降价是可以的，不过这样会对我们的利润造成很大的影响，而我们对贵公司的 C 业务也很感兴趣，你看是否可以在 C 业务上给我们一个位置比较好的广告位呢？」
你看，这个就是跳出了原有的选择框架，找到了一个第三选择，通过资源交换，对方获得了一个更低的进货价格，而我们得到了一个很好的广告位，这是一个双赢的结果。
好，我们再回到刚才跳槽的问题，你和你老婆的核心矛盾是什么？是你们的目标不同，对吧？你老婆想要稳定，而你想要的是职业前景和做自己感兴趣的事，那么你们是否可以找到兼顾这 2 个需求的方案，把你们的目标统一起来呢？
就是，收入既能保证家里每月的必要开支，工作又是自己喜欢的，公司也有成长潜力。
那你的答案，也许就可以是：选择去 B 公司，也就是那个更有潜力的创业公司，但是，在此基础之上再找一份兼职，来补充每月的收入，这样，双方就都能满意了，对吧？
世上本无选择题，所有的选择题，其实都是简答题。
好，以上就是我们这节课的主要内容，不要把选择题当成选择题，而是要把它看成一道简答题，这样，你就能跳出有限的选项，找到更好的第三选择。
成大事者不做选择题
你可能会觉得，按这种方式，做一次选择好累啊！
既要慢思考避免认知偏误，又要量化分析做一次理性的决策，还不能局限于现有的选项，要找到问题背后的目标，并把它转化为简答题，再扩充选项…
这样，也许不是选择能力变强了，而是会变得更加墨迹，对吧？
那怎么办？
答案是：没有办法！
想要做出正确的选择，你就得这么做，要不然怎么说「选择＞努力」呢？要体现出你更看重做选择，那你就得花更多的时间和精力在「做选择」这件事情上啊...
不过，你也别担心，因为真正需要你做决策的事情，其实并不多！
你说不对啊，我每天就面临着各式各样的选择啊，比如：出门该穿什么衣服？中午该吃什么饭？回家路上是看书还是打游戏？到家了是陪老婆看电视，还是继续工作？这些，不都是选择吗？
没错，这些在你看来确实需要做选择，但是，在某些人眼里，也许这连问题都谈不上…
比如很多人早上出门前会纠结于穿什么衣服，但是，像扎克伯格、乔布斯这样的人，从来没有为穿什么衣服而纠结过，他们经常穿同样一件衣服…
为什么？
因为，不重要…
选择哪件衣服，是否会影响形象？
当然会！
但是，这个影响对于他们真正想做的事情来说，不重要！因为时间有限，所以没空纠结...
如果你心中没有真正重要的事，你才会纠结于眼前的这些小事。
我们经常听到一句话，说：「成大事者不纠结」，意思是，如果你要做大事，那做选择的时候就不要纠结，别考虑那么多，要当机立断…
请问，这对吗？
当然不对！
这叫冲动，而冲动会带来什么？冲动是魔鬼，对吧！
那什么叫「成大事者不纠结」？
就是，如果事情不重要，那就没有必要纠结，选 A，还是选 B？答案是：都可以！
而如果事情很重要，那就开启系统 2，分析问题寻找目标，然后把选择题变成简答题，扩充选项，再把选择题变成计算题，进行量化决策。
这个过程，你也用不着纠结！
成大事者不纠结，不是让你做任何决定都变得果断有效，而是让这些小选择，从此变得无关紧要。
成大事者，不做选择题！
小结
好，下面我来小结一下这三讲的内容。
面对选择题，你该怎么办？
第一步：你要紧盯大目标，不要在小事上纠缠；
第二步：面对选择，不要纠结于仅有的选项，而要将问题转化成简答题，去寻找第三选择；
第三步：绕开认知偏误，开启系统 2，进入慢思考；
第四步：设定标准，量化选项，然后通过比大小，来做出决定。
最后，祝你成一番大事，而不再纠结！
今天留给你的思考题是：
你心中的大目标是什么？为了实现这个目标，你觉得生活中有哪些让你纠结的事情，其实是没有必要的呢？