NORMAL 模式
今天我们讲如何实现目标的第二节课，当目标变得越来越困难，进入到了 NORMAL 这个难度级别，那么你光有执行力就不够了，你需要提前做好计划，并按照计划执行，一旦中间某个环节你做错了，那整个计划可能就得推倒重来。
比如说，你要写一本书，那么你就要先规划好这本书的主题是什么，要分几个章节来讲，每个章节的核心内容是什么，每篇内容的结构又需要怎么安排…如果你要写小说，那么要先设计好整个故事的世界观，价值观，然后设计剧情的结构，故事中每个人物的性格，各自的命运，故事的主线、副线、伏笔、悬念，等等。
你可能会说，要想那么多吗？先写起来再说呗，想到什么了写什么，写作不就是凭个灵感嘛…
那说明，你还是个业余选手。
你写着写着，可能就会发现前后逻辑不一致了，或者剧情进入到死胡同了，不知道该怎么编了，而此时，你可能已经写了一大半了，对吧？
这样下去肯定是要烂尾的，所以，你只能推倒重来…
你看，在这个难度下，你一定要提前做好计划，再开始行动，每一步都要有章法，目标才能达成。
那这个计划该怎么做呢？
第一步：你要设定一个好目标
如果目标本身不对，所有的努力都会白费。
那什么样的目标，才是一个好目标呢？
你想做的事情有很多，但是能做到的事情很有限，比如未来一年，你可能既想环游世界，又想赚个 100 万，还想遇到个真命天子，然后生儿育女…但是，所有的结果，都是需要你用时间去交换的，而你的时间和注意力是有限的，如果你什么都想要，最后的可能，就是什么都得不到。
只有专注才能产生效率，这点我们之前有讲过。
所以，如果你想设定一个好目标，有一个很重要的前提是，你需要先对当前自己所处的环境、自己的喜好，自己的理想，自己的能力，可支配的资源，可用的时间等等，做一次客观的评估，然后基于这些，来设定目标。
此外，你的目标还必须符合 SMART 原则，也就是「具体的、可衡量的、自力可成的、值得的、以及有时间限制的」，这个我们在第五章有详细讲过，你可以出门左转去回顾一下。
总之，一个好目标，是成事的前提，如果目标不对，那什么都不对。
好，这是第一步，设定一个好目标。然后...
第二步：把大目标拆解成小目标
当你有了一个明确的目标，比如你希望在今年年底之前赚到 100 万。那么下一步，你就需要对这个目标进行一次分解。
为什么？
因为，如果你面对的是一个看上去有点挑战的目标，你可能一下子不知道该怎么办，也不知道明天的具体工作是什么。
因此，你需要先将它拆分成许多个看上去可以实现的小目标，然后，再逐个击破，来完成最终的大目标。这样，你就知道每天的工作任务具体该怎么安排了。
好，那我们该如何分解目标呢？
分解目标主要有「加法分解」和「乘法分解」这两种方式。
我们先来看加法分解：
所谓加法分解，就是将一个大目标，像切蛋糕一样切成许多个小份，然后再一口一口把它们吃掉，这样，等小蛋糕吃完了，大蛋糕也就吃完了，对吧？
那怎么切呢？
你可以按时间来切，比如说，你一年的业绩目标是 1000 万销售额，那么每个月的销售目标就是 1000/12≈84 万，每周的目标就是 84/4=21 万。当然，你也可以按递增的方式来切分业绩目标，因为有些事情，前期可能需要做一些准备工作，对吧？比如开发渠道，建立关系，制作广告等等，效果要等后期才能慢慢显现出来，那一开始你就定少一点，后面再多一点。
除了按时间来切，你还可以按空间来切分目标，比如说你想提高个人收入，那么你就可以把自己的收入切分成多个组成部分，比如：工资收入、业绩奖金、期权折现、做滴滴司机的兼职收入、理财收益、房屋或者物品出租的租金、书籍出版的版税等等。然后把总收入提高的这个大目标，拆分到每个小分类中，看看各部分分别都需要做哪些改善，以及，是否还需要开发新的收入来源等等。
当然，你也可以把「按时间来切分」，以及「按空间来切分」这两种方式组合在一起使用。
好，这是加法分解，我们再来看乘法分解：
乘法分解是比加法分解更高级的分解方式。
比如 Sace X 的创始人埃隆马斯克，他有一个疯狂的火星移民计划：他要把 100 万人送上火星。
这个目标是不是听着有点扯？
因为目前根据 NASA 公开的一些数据，要把一个人送上火星的成本差不多需要 100 亿美金，全世界没几个人能负担得起这笔差旅费用，而现在他要送 100 万人上去诶，这怎么可能？
马斯克说，100 亿当然不可能，但如果我把它降到 50 万美金呢？那估计很多中产家庭的人都有机会去火星了，可问题是，从 100 亿降到 50 万，这是 2 万倍啊，你马斯克之前也没有造过火箭啊，这是哪来的自信？
马斯克说，别急，我有一套神奇的公式，待我分解给你看：于是他在黑板上写下了=20×10×100
什么意思？
20，指的是飞船载人的能力提高 20 倍。
目前火箭发射一次，平均能载 5 个人左右，那如果一次能运送 100 个人上天，成本是不是就下降了 20 倍？好，目前 Sace X 正在研发一款叫 ITS 的星际运输系统，它的单次的运载能力就能超过了 100 人，这个目标看上去还是很有可能实现的，对吧。
那 10 是指什么？
10 是指火箭发射的成本要降低 10 倍。现在 SaceX 能自行生产火箭所需要的大部分零件，并且已经将成本降到了原来的 1/5，而随着技术进步，成本降低 10 倍这个目标看上去也是有可能的，对吧。
再来，100 是指什么？
100 是指每支火箭的使用次数！
原来火箭发射都是一次性的，这样成本就很高，比如坐飞机，如果每次飞完，飞机就得报废，那机票估计就得几百万一张了，对吧？火箭也是一样的，如果可以像飞机一样重复使用，比如可以使用 100 次，那他的成本就可以降低 100 倍。现在，Sace X 已经多次完成了火箭发射后的成功回收。因此，这个目标看上去也是有可能的！
你看，是不是很神奇？一个看似完全不靠谱的目标，被分解成了几个有乘法关系的小目标之后，它就变得有可能了，这个就是乘法分解的威力。
如果你也想把自己的目标做一次乘法分解，那就需要找到与之相对应的数学公式，比如：销售额=流量×转化率×客单价。一旦找到了公式，你就可以四两拨千斤，让目标变的更加简单。
好，这是第二步，将一个大目标分解成多个小目标。
然后，是第三步。
第三步：把目标拆解成任务
什么意思？
比如说：你在上海火车站，现在要去人民广场。人民广场就是你的目标；那怎么去呢？请出门左转走 100 米，坐地铁 1 号线，往莘庄方向，在人民广场站下车，然后，1 号口出来就到了。这个怎么去的过程就是任务。
把目标拆解成任务，就是把「结果」翻译成实现结果的「过程」，那具体该怎么翻译呢？
第一种方式是：正向规划
就是你得知道要达成目标，应该分成几个步骤，应该先做什么，后做什么。
比如你想给老婆做一道她最爱吃的剁椒鱼头，可是你没有做过啊，怎么办？
于是，你打开电脑，搜索了一下剁椒鱼头的做法，发现一共分成了 6 个步骤，然后，你严格按照这六个步骤，一步一步跟着操作，这样，你就可以做出一道地道的湖南剁椒鱼头了。
这个就是正向规划，你知道目标是什么，也知道达成这个目标的方法和步骤，因此，你只需要将这些步骤变成自己的待办任务，然后逐项去完成就可以了。
这种方式的前提是，达成目标的方法已经很成熟了，你不需要再重新发明轮子，直接照搬，跟着操作就可以了。
而反观现实，很多人并不喜欢这样，他们就是喜欢「不按套路出牌」，喜欢在一些明明已经有很成熟的方法的地方，自己去摸索一套所谓的创新，期待乱拳打死老师傅，但结果呢？他们往往会犯一些很低级的错误，导致了最终的失败，这个很可惜。
我们要学会站在巨人的肩膀上前行，成熟的创新通常都是在掌握了基本套路之后才发展出来的，而不是凭空创造的，那都是低水平的发明。专业选手和业余选手的本质区别之一，就是他掌握了成熟的套路，也就是可以重复成功的步骤。
那如果眼前的这个目标，没有任何成熟的步骤，或者现成的参考资料可以借鉴的，怎么办呢？
那你就可以试试第二种方式：逆向规划
有些问题你可能从此刻出发去思考，很难想清楚他的每一步该怎么走，也不知道下一步是对的还是错的，但如果从终点出发，逆向倒推，有时候问题就会变得简单起来。
比如说，有一个叫做「抢 20」的游戏，它的规则是这样的：两个人从 0 开始轮流报数，每次可以在上一轮的基础上+1，或者+2，比如说：第一个人报 1；那第二个人就可以在 1 的基础之上+1 或者+2，也就是他可以报 2 或者报 3；那第一个人，现在又可以根据第二个人报的数字，选择+1 或者+2，以此类推，谁先报到 20 谁就算赢了。
如果你是从第一步开始计划的，那这个游戏就会变得很难，因为你不知道对方会报几，也不知道自己+1 好还是+2 好。
但是，如果你是从最后一步开始向前倒推的，那问题就变得简单了：如果你想要拿到 20，你就必须拿到 17，对吧？因为你只要拿到了 17，无论对方是+1 还是+2，你下一个数字都能报 20。而想要拿到 17，你就得先拿到 14，对吧？好，以此类推，你需要拿到你只要拿到其中的任何一个数字，你就一定能赢下比赛，这样，你就知道现在的每一步该如何走了。
生活中也是一样的，比如你年初定下的目标是要成交 100 个客户，那怎么完成呢？每周的计划怎么安排？明天具体要做哪些工作？你可能一下子想不清楚。
那么，你就可以试着从这个结果出发开始思考，根据自己的历史成交率，倒推出成交 100 个客户需要多少个准客户，再平摊到每天，推算出每天需要打几个陌生电话，拜访几个老客户，发几个朋友圈，等等，它们就是你每天的具体工作。
那如果你还是倒推不出来怎么办？
那就采用一种叫做「事前验尸」的方法：
什么叫事前验尸？
就是假设现在任务已经失败了，那请你来分析一下，可能的原因是什么？
比如说，你想出一本畅销书，如今已经变成了滞销书，你认为可能的原因是什么？
是书名起的不好？还是内容写的太专业别人看不懂？或者是封面设计太难看？还是内容本身没有吸引力？又或者是出版社的渠道实力不强，还是自身的名气不够大？等等。
好，把这些可能导致失败的原因都列出来，然后逐个找出解决办法，这些解决办法就是你之后工作的重点，你需要把它们转换成你的待办任务。
《孙子兵法》中有一句话叫做：「不可胜在己，可胜在敌」。意思是能不能赢我不知道，这个在于对方，我能做的是让自己不可战胜。
如果你不知道该如何去赢，那就尽量让自己不要输，把一切你能想到的可能会导致失败的原因都提前预防到位，让最终的失败只有一种可能，那就是「没有想到」。
好，这是制定计划的第三步：把目标拆解成任务。
有了具体的任务，那就简单了。
第四步：放入 GTD 开始执行
ok，以上就你是在 NORMAL 难度下做计划的方式。
当然，某一天你也会遇到自己的极限，就是某些事情已经变得极其复杂和困难，你个人能力再强，计划做的再周密，仅凭一己之力已经不可能完成了，比如盖一幢摩天大楼、举办一场万人演唱会，甚至造一支铅笔，你都不可能独立完成，这个时候，事情就来到了 HARD 级别，你必须依靠团队的力量...
那这个具体该怎么做呢？
我们下节课再说。
小结
好，下面我们来小结一下。
面对中等难度的问题，就不能先做起来再说了，而是要先做计划再行动，才能保证目标的达成。做这类计划分为四个步骤：
第一步，你要设定一个好目标，目标要符合 SMART 原则；
第二步，你要将大目标分解成小目标，分解的方式有加法分解和乘法分解；
第三步，把目标拆解成任务，你可以通过正向规划、逆向规划和事前验尸这三种方式来实现；
第四步，把分解出来的任务都放入 GTD，然后开始逐项执行。
今天留给你的思考题是：
请用今天说的方式，来制定一个你未来一年的具体计划吧。