上节课我们讲了什么是演化，以及为什么要使用演化策略来应对未来的不确定。
这节课，我们就来讲一下如何构建一个能够自我演化的系统，来帮助你实现这一点。
构建一个能够自我演化的系统，需要遵循演化论的两块基石，我们先来回顾一下：
第一块，是「遗传变异」：基因在被复制到下一代身上的时候，有一定几率会发生变异。
第二块，是「自然选择」：决定这个变异的基因能否被保留下来的，是环境，适者才能生存。
好，下面我来详细说一下，基于这两个块基石，你该如何设计一个能够自我演化的系统。
第一步：开启初始状态
就像生物演化需要基因一样，任何一个自我演化的系统，不管是产品也好、团队也好，你也需要从 0 到 1 先开启一个初始状态，作为演化的起点。
那么这个起点长什么样呢？
在《精益创业》这本书里，把这种最初代的产品叫做 MVP。所谓 MVP，就是围绕用户最核心的痛点，开发出一款只包含最核心，与痛点最相关，功能最少的可用产品。
比如你使用的微信，当初它刚上线的时候，除了通讯录和能免费发文字信息之外，什么语音、朋友圈、摇一摇、微信支付等等其他功能一概没有，它们都是根据用户的需求，慢慢演化出来的。
那你说，这太麻烦了，我一上来就把这些功能都放进去不好吗？
不太好。
为什么？
第一，你一开始就能想到的功能，用户不一定真的需要，因为在产品正式发布之前，它们只是你大脑里的想法，只是你觉得用户需要而已，它们并没有被市场验证过。
第二，就算你想的功能用户真的都需要，但开发是需要时间的，那么多功能都要一次性开发完，那等到发布的时候，市场可能早就被别人抢走了。
第三，正因为开发是需要时间的，而市场是变化的，技术，政策，用户，竞争对手等等，它们不会等你，它们都在改变，你现在认为的好技术，好体验，在 2 年之后，产品还没有面世的时候，可能就已经落伍了。
所以，第一步你要做到的，就是不要去憋大招，也就是不要一上来就想去设计一个完美的产品，希望能够一步到位，因为你做不到，就算做到了也不一定有用，你得先做一款最小可用品，也就是 MVP，先放到市场中去试试一下水，听听用户的反馈，然后，再根据这些反馈，进行不断的迭代。
这个 MVP，就是一款会自我演化的产品的初始状态。
当然，除了产品，团队也有它的初代。
团队的初代是什么？就是我们上一章讲到的创始团队+使命愿景价值观，就是阿里巴巴的十八罗汉+独孤九剑，就是乔布斯+沃兹尼亚克+那颗改变世界的苹果。
无论后期的团队如何发展，都是从这一点上演化而来的，它们才是整个团队的基因。
好，现在有了初始状态，然后你需要做第二步...
第二步：模拟自然选择
就是通过类似于自然界里的这种「优胜劣汰」的方式，来决定下一步该如何改善。
为什么改善不是由自己决定的？
因为你认为的好，不一定是真的好。
比如谷歌曾经开发了一款产品，叫做：Google Gla，它们自己很兴奋，觉得这是个划时代的一个产品，媒体们也很兴奋，发售前各种报道，但是，等产品上市了，才发现用户们并不买账，销售非常惨淡，结果不到 1 年，就停售了。
所以，好不好，你自己说了不算，市场，也就是商业世界里的这个大自然说好，才算。
好，那具体该怎么做呢？
首先，你可以「向外」找反馈。
比如小米，它最开始并不是做手机的，而是做了一款手机操作系统，叫做 MIUI。
简单来说，MIUI 就是一个优化版的 Adroid 系统，它更符合我们中国人的使用习惯，增加了一些实用的小功能，用户体验要比原生系统好出不少，所以，当时有很多人喜欢这个系统。
为了能让这个系统做的更好，小米做了一个社区，让工程师可以在这里和用户们直接对话，直接听取用户的各种吐槽、建议、批评、甚至是谩骂...
然后，就根据这些收集到的真实的反馈，来调整系统，比如砍掉一些团队花了很大心思做的，但用户并不喜欢的功能或者设计。
然后，每周五更新一个版本，继续接受用户的反馈。
就这么一轮轮的更新，MIUI 越做越成熟，而且由于系统的很多功能都是由用户提出的，所以，每当用户发现了自己的某个建议在新的版本中实现了，或者发现的某个自己找到的 ug 在这个版本中被修复了，那么他就会非常开心，这就会导致用户们的忠诚度非常高。
MIUI，就在这么一轮轮的演化中，变得越来越好用的，终于有一天，用户们忍不住了，他们说：「别刷系统了，我们小米自己开发一款手机吧！」
于是，小米手机，横空出世！
好，这是「向外找反馈」。
其次，你还可以「向内」搞竞争
比如在微信推出之前，其实有包括 QQ 团队、成都团队，还有广研院三个腾讯内部的团队在同时做类似的产品，然后他们之间进行了一次 PK，最终由张小龙带领的广研院获得了胜利，于是才有了现在的微信。
那失败的团队呢？它们将就地解散，团队的成员进行内部应聘，如果没有人要，那就会直接解雇…这个，在腾讯内部被叫做赛马制。
过程非常的残酷！
但就因为这种对内的残酷，对外，他们才能更好的适应环境，在更残酷的外部世界，他们一次次脱颖而出，他们才能顺应时代的变化，做出了类似于 QQ、微信、王者荣耀等等一系列现象级的产品，这些其实都是赛马制的产物。
好，这是第二步，通过「向外找反馈，向内搞竞争」来模拟自然选择，找到下一步的演化方向。
接着，是第三步，进行一次变异。
第三步：进行一次变异
所谓变异，就是上一代中没有的特性在下一代身上突然出现了，这是生物演化过程中最核心的步骤，因为它可以让一个生物发生质的变化，从而拥有更大的生存优势。
变异，对应到商业世界里，就是我们常说的：创新！
那具体该怎么创新呢？
生物的变异有两种形式，分别是：基因重组和基因突变。
所谓的基因重组，就把原来已经有的各种要素，用新的方式重新组合起来，形成一个新的个体。
比如你本人就是基因重组的产物，你的基因就是由你爸爸妈妈，他们两个人的基因重新组合而成的，这个过程并没有产生新的基因，而是老基因有了新的组合。所以你和他们虽然不一样，但却有很多相似之处。
好，这个就是基因重组，我们可以借鉴这种方式来进行创新，并把这种创新方式就叫做「重组式创新」。
比如苹果开发的 iPod，刚出来的时候，你觉得它是个创新，对吧？
但其实，它就是由其他已经成熟的技术或者产品组合而来的。
比如它的硬盘技术，用的是东芝的一款 1.8 英寸的小硬盘；它的软件系统，则是来自一个叫做 Pixo 的创业公司；电池技术，来自于索尼；硬件的设计图，是从一个叫做 Portal Player 的创业公司那儿购买来的；而 iTue 这款软件呢？它是通过对当时的一款已有的音乐软件叫做 SoudJam MP 改造而来的…
这个就是重组式创新。
你平时见到的很多创新其实都是属于重组式创新，把新的技术用到旧的行业里，在老的生意上加上新的模式，用一盒调色板，画出万千世界！
好，我们再来看生物演化的另一种方式，叫做：基因突变。
所谓基金突变，就是基因在遗传复制的时候，出现了错误，从而出现了一种新的基因，这个呢就有点像是抄写英文单词的时候抄错了，比如原来是「love」，但是你不小心把其中的「o」抄成了「i」变成了「live」，那么他就变成了一个含义完全不同的新单词了。
因此，你也可以参考这种方式，通过「复制错误」来完成创新。
比如原来的剃须刀都是单锋的，也就是刀架上只有一个刀片，但是在 1971 年，吉列公司在制造剃须刀的时候就把这个特点给「复制错误」了，他们把单锋复制成了双锋，也就是在一个刀架上放两个刀片，没想到，这种方式大大提升了剃须的体验，那从此之后呢，单锋就被淘汰了，双锋变成了标配。
再比如，原来的手机都是有实体键盘的，但是 iPhoe 把这个特点给「复制错误」了，它去掉了实体键盘，用一整块触摸屏来代替，结果，它重新定义了手机。
好，这些就是和基因突变一样，通过「主动复制错误」来完成创新的，所以，我们可以称这种方式为「突变式创新」。
关于「重组式创新」和「突变式创新」的具体方法，我们会在下一章中详细讲解。
好，这是设计一个演化系统的第三步，通过「重组式创新」或者「突变式创新」进行一次变异。
然后，是第四步：将这些特性遗传到下一代身上。
第四步：遗传到下一代
这是一轮演化的最后一个环节，也是最关键的一个环节，因为如果不把这些获得的优势，通过遗传给积累起来，那么你就会重复去做那些低水平的发明。
比如，我们中国人最早发明了瓷器，并且拥有当时全世界最高的制作水平。
但是到了今天，欧洲的瓷器已经占据了全世界高档瓷器 90% 以上的份额，而中国呢？我们的瓷器大多是一些低档的日用品，我们许多高超的制陶技术都已经失传了，我们甚至很难达到几百年前我们自己的制陶水平，为什么？
因为中国古代缺少记录的习惯，这一次做出了一个精品，下一次就不一定了，因为不知道上一次具体是怎么做的，炉温多少度，材料的配比具体是怎么样的，这些都没有精确的记录，完全就是凭手感，导致我们做出来的东西时好时坏。因为说不清楚，没有精确的记录，也导致好的师傅很难把自己的手艺传承下去，于是很多技艺就失传了。
而欧洲人呢？
他们在发明瓷器的过程中做了详细的记录，包括：「材料配比、制作流程、工艺步骤」等等，都一五一十的记录了下来，以至于我们今天，可以对照这些记录仿制出他们在历史上制作出的任何一款瓷器。
你点开图文，可以看到他们当时做的记录的原始文档。
好，他们就是通过做记录，将自己的创新创造给遗传了下来。
人类的发展，文明的进步，其实都是因为我们能够通过各种记录的手段，将自己获得的各种能力、技术、文化等等给积累起来，遗传到下一代身上，从而才加快了我们的演化速度。如果不能积累，那一切的经验、创新就都没有意义。
好，这是第四步：遗传到下一代。
通过这四个步骤，你便完成了一轮演化。
但是，这并没有结束，因为下一轮演化又开始了，新产品、新团队，又需要面对一次次残酷的自然选择，他们还需要继续创新…
你看，这就是一个永不停歇的能够自我演化的系统。
回到开头的故事…
好，我们回到昨天开头的故事，还记得那位老蒋吗？
其实，老蒋的故事并没有结束...
如今，它正在许多年轻人身上不断的重演，一套房子，掏空了多少年轻人的口袋？又让多少人为了还房贷，而过上省吃俭用、节衣缩食的生活？这个剧本，是不是像极了 40 年前的老蒋？
历史，它一直都在不断的重演！
未来，房子会不会像当年的万元户一样的贬值？
我不知道，这也并不重要...
重要的是当你眼里只看到这些数字的时候，你想到的永远是开源节流，做计划并严格执行，对吧？这是静态的思维，这是基于你目前的收入和环境所得出的计算结果，这是不考虑环境的变化和自我的成长的。
而你，如果能够切换到演化的视角，忘掉这些具体的数字，紧紧盯住那把大自然的剪刀，让它不断的修剪自己，不断的自我革命，不断的重组、突变，保持创新，不断的积累优势，不断的更新迭代，不断的跟着环境一起持续演化，不断的在每一个当下，都能比身边 90% 的人更具有生存优势...
那么，万元户也好，房子也罢，这些属于每个时代的礼物，最终，都会奖励给在那个时代中，最具竞争力的你！
物竞天择，适者生存！这是 40 亿年以来，地球上唯一的生存指南！
小结
好，下面我们来小结一下。
搭建一个能够自我演化的系统，一共分成四个步骤：
第一步，从 0 到 1，开启一个初始状态；
第二步，通过「外部反馈」和「内部竞争」，模拟自然选择，找到下一步的改进方向。
第三步，通过「重组式创新」或者「突变式创新」进行一次变异。
第四步，将这些获得的生存优势遗传到下一代身上积累起来，并开启下一轮演化。
用演化的方式，你可以抛弃不靠谱的目标，对冲环境的不确定，让自己始终处在时代的领先位置，跟着时代一起，慢慢变好！
它，就是你在迷茫中最好的行动策略！
今天留给你的思考题是：
上一章，我们说要做计划，才能达成目标，而这一章，我们又说计划不靠谱，要使用演化策略，你觉得这两者矛盾吗？你的工作，是更适合通过「做计划」来达成，还是通过「使用演化策略」来不断变好呢？