这节课，我们来解决最后一个常见问题：创新。
创新，对一家企业的重要性毋庸置疑
比如，乔布斯，他发明了个人电脑，重新定义了手机，是创新让苹果公司成为了全球市值最大的公司；马克·扎克伯格，他开发了一种全新的社交工具，改变了地球上很多人的社交方式，是创新，让 Faceook 成为了全球最大的社交平台。
而如果一家企业，不再创新了，那么他也就会失去竞争力。
比如摩托罗拉、诺基亚、柯达，包括我们古代的中国，曾经都是傲视全球的老大，但是，后来都因为缺乏持续的创新力，而被市场淘汰了。
所以你看，是否拥有创新的能力，将左右一个人、一家企业、甚至是一个国家的兴亡盛衰。
好，创新很重要！
但是，怎么创新呢？
苦思冥想，等所谓的灵感吗？还是找一群人头脑风暴？
我相信，你都试过，但是效果可能都不太好，为什么？
因为这种追求灵感的创新方法，也许本身就错了！
创新，不需要灵感
创新，也许它根本就不需要灵感！
你之所以会觉得创新来源于灵感，是因为你不知道这个灵感从何而来，就像你看魔术的时候，觉得很神奇，觉得真的像有魔法一样，这是因为你不知道这个魔术效果产生的机制。而如果你，走到魔术师的背后，看到了那些藏在桌子底下的工具和手法，也许，你就会噗嗤一笑：「oh，原来还可以这样，这也太简单了吧！」
对！
就是因为你不知道，所以你才会百思，而不得其解。
创新，其实就跟魔术一样，它背后也有一套产生的机制，只是你不知道而已，一旦你走到了「创新」这位魔法师的身后，你就会知道：「oh，原来创新，也可以那么简单！」
好，那么这一章，我将通过三节课的时间，来给你详细拆解一下这个创新的具体方法。
这一节课，我们先来讲一下「什么是创新？」以及「如何打造一个利于创新的环境？」
这个呢，就有点像表演魔术之前，你得先做一些准备工作，对吧？比如你得先知道魔术是什么，有些什么工具可以用，舞台应该怎么设计，这些虽然不是表演的中心，但是却对表演的成败，起着决定性的作用，你得先了解清楚，做好准备。
创新也是一样的，你也得做好相应的准备工作，你至少得知道「什么是创新」以及「创新需要具备什么条件」，对吧？因为如果你连创新的定义都理解错了，那肯定是做不出来创新嘛。
好，那什么是创新呢？
什么是创新
你可能会说，创新，不就是创造新的东西吗？
还真不是，创新一定包含了新的东西，但是新的东西并不一定是创新。
比如你点开图文，可以看到一个杯子和一把钥匙，它们的造型独特、设计新颖，但是请问，这两个是创新吗？
不是，它们只能算创意。
它们有新的外形，比如这个杯子，它的造型像一个烛台，确实很独特，很新颖，但是这并不能让你喝酒的体验变得更好啊，它没有产生新的价值，所以，它只是创意，而不是创新！
那什么是创新？
创新，必须要同时满足三个条件：
创新三要素
第一，是有新的元素
可以是新的技术，新的外形，或者使用了新的材料，也可以是新的定位、新的应用、新的解决方案，等等，总之，在它身上你是能看到新的东西。
第二，是它得有价值增量
什么是价值增量？
就是这个东西得比你目前能找到的同类产品价值更高才行。比如，你不能说，我设计了一款新车，它的速度更慢，更费油，更容易出故障，还更贵...那就没什么用，对吧？你至少得在某一方面比其他同类的东西做的更好，那才叫有价值增量嘛。
创新需要满足的第三个条件是：它是可以被实现的。
比如，你想发明一艘超光速的飞船，等三体文明来袭的时候，可以坐着它，逃离二向箔的降维打击！这听着就很有创意，也很有价值，只是做不出来而已，对吧？
所以，它只能被称之为科幻，而不是创新，创新一定是可以实现的东西。
好，以上就是创新的三个条件，有新的元素，有价值增量，以及它是可以实现的，这三者缺一不可。
只有当一个东西，能同时满足以上这 3 个条件，才能称之为是一次创新，他们就像是一个三角形的三条边，缺少任何一个，这个三角形就不能闭合。
所以，用一句话再来总结，什么是创新？
创新，就是一个新事物创造价值增量的过程。换句话说，你光有好想法没有用，你得有本事把想法实现，并且有人愿意为此买单，这才叫创新。
有了这个明确的定义，那我们之后聊方法的时候，就不会变形，你的眼里不会只看到创意而忽略价值。
好，这是创新的定义，下面，在讲具体方法之前，你还需要做好第二个准备工作，就是你要打造一个利于创新的环境。
打造一个利于创新的环境
就像生命离不开水一样，创新也有它赖以生存的环境，一旦离开了这种特定的环境，创新就几乎不可能会发生。这种环境，它需要具备 2 个条件：
第一，它要有多样性
之前我们有提到过，太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。
所以，创新它有点像是玩乐高积木，积木的种类和数量越多，那你能拼出来的花样就会越多，对吧？
因此，你想要创新，第一步就是要增加积木的数量和种类。
那什么是创新里的积木数量和种类呢？
数量，就是我们在第三章提到过的背景知识量，你拥有的背景知识量越多，那么，你能用来创新的元素也就越多，因此，你需要阅读，大量的阅读，不停的阅读，这是你创新的基本功。
但是，一个人看再多书，他个人的知识量也是有限的，而且大多会集中在你感兴趣的领域上，那这就会导致一个结果，就是你在某个方面越专业，你就越有可能在其他领域的缺少相应的知识，对吧。
所以，你需要找不同领域的人来增加你们的背景知识总量。一个由 5 个不同领域的人所组成的团队，比 5 个都是同行的团队，能碰撞出更多的创新火花，他们就相当于是你创新需要的不同的积木种类。
好，你点开图文，可以看到一张图示。
好，这是第一个条件，就是：创新需要的是一个具有多样性的环境。
第二，就是这个环境里的成员之间得能发生高效的连接
就像乐高积木，最重要的是什么？
是积木上的那些凹凸的搭扣，因为有了这些搭扣，积木才能彼此连接，对吧？所以，这个环境中的成员，他们之间也需要有这样的搭扣设计，能让他们能够彼此连接在一起，那怎么设计呢？
首先，你要在团队中要推行「Ye…Ad…」文化。
什么是「ye…ad…」文化？
就是，当某个想法出现后，不要急着否定，而是要先肯定这个想法，然后顺着这个思路，继续往下思考。
比如「头脑风暴」是一种很好的会议模式，但是很多人对它的印象并不好，为什么？因为总有那么个下午，一群人吵吵闹闹的几个小时，却没有什么结果，对吧？
那这是什么原因呢？
因为他们用错了头脑风暴，在会议上，总有人会跳出来否定大家的想法，比如某些领导，某些专家，某些在公司业绩特别好的人，他们在公司的位高权重，对吧？所以在讨论的时候，他们会经常批评别人的想法，「你这个不对，你那个不行，看玩笑，怎么可以这样做...」
一旦出现了这些否定的想法，那头脑风暴就会变成一场辩论会，或者是领导发言，想法不是越聊越多，而是会越聊越少，如果你在公司还是个小透明，那你根本就不敢发言，对吧？
在这样的环境里，怎么可能会有创新。
所以，正确的头脑风暴应该是用「ye…ad…」来连接大家发言的！
「你说的这个想法很好啊，还有吗？这个可以哦，然后呢？哇，太棒了，鼓掌！你这个想法很大胆啊，很有意思，请你再详细说一下…」
你看，在这种接受和鼓励的氛围下，想法会带动想法，发言会带动发言，这个就能让更多的人参与进来，让更多的想法在这里够互相碰撞，那真正有价值的想法就会更容易出现。
当然，至于头脑风暴的具体操作流程，网上有很多，我这里就不做展开了。总之，你需要用一套明确的规则来保护每一个想法，接受它，鼓励它，让它成为一个创新的火种，而不是简单的说一句：「这肯定不行的！」
好，这是「ye…ad…」文化。
然后，你办公室的布置，也得做一些优化，营造出一个交流起来更轻松的、更加方便的一个场域。
怎么做呢？
比如，你可以学习皮克斯，就是那个做《玩具总动员》《飞屋环游记》的那家动画公司，将公司里的长桌子都换成圆桌子，为什么？
因为他们发现，长桌子和座次牌，这种东西会带来层级感，比如坐在长桌子中间的人，要么是老板，要么是专家，他们会显得比较有权威感，而这就会导致其他位置上的人不太敢发言，这会严重影响到彼此的沟通效率。于是，他们就把这些给撤了，沟通效率大幅提升。
再比如，你可以学习 Google 的办公室设计。
多设置一些公共空间啊，让不同部门不同领域的人，可以更方便的聚集在一起碰撞想法；或者把员工的工位设置的更紧凑一些，这样他们一转身就能和其他同事有更多的交流，等等等等。
总之，人与人之间的连接越频繁，越轻松，越多元化，它就是一个越利于创新的环境。
好，以上就是你要为创新做的第二个准备工作：打造一个利于创新的环境。
那做好了这些准备，下一步，具体该怎么做创新呢？
这个，我们下一节课再说。
小结
下面，我们来小结一下。
今天我们讲了在开展具体的创新工作之前，你需要先做好两个准备工作：
第一，是你要知道什么是创新？因为如果方向错了，你是到不了终点的。那什么是创新？创新它必须符合三个条件，分别是：有新的元素，有价值增量，以及它是可以实现的。
第二，你要先打造一个利于创新的环境。这种环境需要具备 2 个条件：第一，人员的构成要有多样性，不同领域不能职能的人，在一起能碰撞出更多的火花；第二，是成员之间得能发生高效的连接，你可以通过「ye…ad...」文化以及优化办公室的布置来实现。
今天留给你的思考题是：
如果要提高你们团队的沟通效率，你觉得你们的办公室还可以做哪些调整呢？