上一节课，我们讲了什么是创新，以及如何拥有一个能够激发创造力的环境，下一步我们就要来到这位「创新」魔术师的背后，看看这个创新究竟是如何被生产出来的...
创新大体可以分成 2 种方式，上一章我们有讲过，一种是「重组式创新」，把旧的元素用新的方式重新组合一下，还有一种是「突变式创新」，就是像基因突变一样，通过「主动试错」来完成创新。
这节课，我们先来讲其中的第一种：重组式创新。
重组式创新
很多人对创新其实一直存在着一个非常大的误区，就是觉得创新是从 0 到 1 的，就是大家讨论着讨论着，灵感就突然「嘣」的一下出现，然后创新就完成了！那 0.1 在哪？0.5 在哪？好像从 0 到 1 是没有这些中间状态的。
这样的结果就是，如果这个所谓的灵感迟迟不来，你就不知道接下去该怎么办了…
这个过程就有点像...你去寻宝，但是不知道这个宝藏藏在哪里，所以呢，你只能到处瞎找，对吧？这里挖一下，那里铲一下，能不能找到全凭运气，这样，这个寻找的效率就很低了。
那怎么办呢？
你需要一张寻宝图！
就是在地图上把宝藏的位置给标出来，这样你搜寻的过程，就会变成一个可量化的工程问题了，对吧？你的每一个动作都会变得有价值，你也非常清楚，自己下一步要做什么。
重组式创新，其实也有一张这样的寻宝图，拿到它，你的创新也会变成一个工程问题，你不需要再期待所谓的灵感了，而是按照它的指引，去那个标注的位置，把这个创新啊给挖出来就可以了。
那这张「创新寻宝图」长什么样呢？
下面我就来和你详细介绍一下。
跟普通的地图一样，这张寻宝图也是由两条轴线所组成的一个坐标系，横轴代表离创新本体的距离，纵轴代表元素属性的虚实，然后这两条线由近及远的把寻宝图分成了 5 个层级，共 10 个板块，你点开图文，可以看到一张图示：
这 10 个板块，就是标注着会出现创新的 10 个位置，而你要做的，就是在这 10 个区域内，不断的填入相关的信息，如果你发现填入的某个东西能和你的本体进行重组，并且能产生有价值的效果，那么就可以说你找到了一条创新的备选方案！
是不是听着有点晕？
没关系，下面我来给你逐层讲解一下：
第一层：同行层
我们先来说第一层，同行层。
这一层，是指你需要在同行中寻找那些可以借鉴的部分，然后把他们拿过来和自己的产品进行一次重组，来实现创新。
比如你所熟悉的 Widow 系统，最早其实就是借鉴了当时苹果的电脑操作系统，然后，微软靠着这一款基于苹果的操作系统修改而来的产品，一举成为了全球最赚钱的公司之一。
同行层包含了两个部分，一个是你看得见的实体部分：产品，比如某个产品中的设计，玩法，功能，技术等等；另一部分是看不见的虚的部分：模式，比如他们的战略定位、商业模式、组织运营等等。
你要做的呢，就是在这两个区域内，尽可能多的列出相关的信息，然后看看里面有没有可以拿来和你的产品进行重组的元素，一旦发现有重组的价值，那么，你可以用它来完成一次创新。
请问，这个过程需要灵感吗？
不需要，需要做的是大量的信息收集和配对测试的工作。
当然，我不是要让你去「抄袭」同行啊，这个很拙劣，而且还可能会面临法律的风险。我这里所强调的是重组，是指在不侵害他人专利的情况下，你要善于借鉴、学习他人优秀的部分，而对有专利保护的，你要舍得花钱购买，然后把它们引入到自己的产品中，和原有的部分进行重新组合，或者修改，让它变成一个更好的产品。
比如腾讯，从 QQ 到微信，从王者荣耀到绝地求生，等等等等，你几乎都能找到与他们相似的早期的同行产品，但是，一旦腾讯将它们和自己已有的部分进行重组，比如自己优秀的社交基因，庞大的用户基础、成熟的技术与运营等等，他们就会变成一个全新的产品，给用户提供更高的价值，这个就是创新。
很多人都有一个执念，就是我一定要做一个从来都没有人做过的东西，想成为第一个吃螃蟹的人，觉得这个才叫创新嘛...这点，固然勇气可嘉，但是，先驱者，他失败的概率也是最高的，因为创新，就意味着不确定，没有人做过，更大的可能，是市场并不需要这个，所以，借鉴同行的那些已经被市场验证过的产品或者功能，能大大提高你的创新成功率。
太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新，这句话我说了很多次，其实所有的重组式创新，都是找到了原来就有的元素，然后在他们之间建立起了新的连接，组成了新的东西而已，只不过，现在这个连接，发生在了同行身上，很多人看了难免心里会有些不舒服，耻于用这种方式。
好，没关系，那我们就走远一点，来到这个创新寻宝图的下一个层级。
第二层：异业层
第二层是异业层。
异业层和同行层一样，也分为产品和模式，只不过对象换成了其他行业。比如你是做手机的，那么，你除了向同行学习之外，你还可以跑到汽车业、家具业、甚至是娱乐业等等其他行业中去找寻相关的创新元素。
比如，乔布斯当年在设计产品外观的时候，就曾经借鉴过诸如保时捷汽车、Miel 洗衣机、博朗收音机、甚至是一些厨具的设计理念和外观样式...你点开图文，可以看到一张图示：
好，这个是借鉴其他行业产品的部分。
在这一层，你还可以把在其他行业中看到的一些新模式引入到自己的公司，来完成一次创新。
比如前段时间红到发紫的共享模式，催生出了一大批独角兽企业，比如 Uer、AirB 等等，由于这种模式已经被市场验证有效，于是，国内各行各业都开始把这个模式引入到自己的行业内进行变革创新，比如共享汽车、共享房屋、共享单车、共享充电宝、共享雨伞等等，遍地开花。
好，这是第二层，异业层，我们再来看第三层。
第三层：原型层
「原型层」离你的创新本体就比较远了，而越远的层次，创新的颠覆感会越强。
这一层也分成了 2 个部分。
实体部分，是可能还停留在实验室阶段的一些技术和原型，它们或是找不到应用的场景，或者是已经做出了原型，但是由于各种原因导致还无法量产。
比如，你现在已经很熟悉的「多点触摸技术」，「图形界面的操作系统」，「鼠标」，等等，他们其实很早就被开发出来了，只是一直找不到应用的场景，在实验室里边躺了好几年。直到…它们等来了乔布斯，这才变成了苹果产品的一部分，进入到了千家万户。
所以，在这一层寻找创新元素的时候，你得去全世界各地搜寻那些还未被广泛使用的黑科技，它们不一定是在实验室里，也可能在其他行业中已经有了应用，只是效率还不高，或者使用的方法不对。那么，你就把他们引入到公司，并试着与你的产品进行一次重组，看看能否产生一些新的化学反应，产生新的价值。
一旦合适的话，很可能就是一次颠覆性的创新。
好，这是实的部分，去实验室里找一些技术原型。
那虚的部分呢？
虚的部分是各种理念，比如牛顿的三定理啊、量子力学、概率论、复利效应、网络效应、边际成本、长尾理论、行为经济学、博弈论，等等。
你也可以把他们提取出来，与你的商业模式、产品设计、营销方式等等组合在一起，看看能不能变出新花样。
比如你是开餐馆的，对面的餐馆为了吸引客户，挂出了全场 85 折的优惠，你该怎么办？你全场 8 折？跟他死磕？如果你学过行为经济学，那么你就可以把其中的「迷恋小概率事件」这个理论知识给提取出来，和你的营销活动重组在一起。
比如，你可以策划一个活动，叫做：掷骰子赢免单。就是吃完饭，掷两个骰子，如果 2 个骰子相同，那么全桌半价，而如果出现了 2 个 6，那就全桌免单！
这个活动看上去是不是就比单纯的 8 折来的吸引力更大？而且它还能自带传播效果，谁要是中奖了，大概率会在朋友圈帮你去做宣传。
而事实上呢？这种方式的综合折扣率，其实只有 9 折而已，成本更低，效果更好。
好，这是第三层：原型层，你可以去全世界各地，去搜寻那些还未被广泛使用的黑科技，你还可以去书里，把那些科学理念提取出来，和你的商业模式或者产品进行一次重组。
然后，我们来看第四层。
第四层：环境层
可以用来重组的元素不仅仅是已经成型的技术、模式或者说产品，你还可以到「自然界」中和「人生经历」中去寻找。
比如洛可可的创始人贾伟，他的女儿 2 岁的时候，曾被一杯滚烫的开水烫伤，当时贾伟非常难过，也非常自责。于是他就想，自己也是个有名的设计师，小时候也被开水烫伤过，怎么就不能设计一款不会烫伤孩子的杯子呢？
于是不久，一款名为「55 度杯」的神奇杯子应运而生，100°的开水倒进去，只要摇一摇，水就会变成 55°，这款产品，火遍全国，而它，其实就是源于这样的一段真实的人生经历。
除了人生经历，你还可以把在大自然中看到的各种现象，用到你的产品中，这个例子就很多了。
比如，仿生学家洛克，根据青蛙的眼睛，发明了电子蛙眼；瑞士发明家乔治，根据商陆草的种子，发明了尼龙搭扣；科学家根据水母的听觉系统，发明了水母耳风暴预测仪，能提前 15 个小时对风暴作出预警…
再比如，你可以把自然界中的生物、自然现象等等和人结合在一起，就能创造出各种漫画人物，比如将蜘蛛和人结合在一起，就变成了蜘蛛侠；将蝙蝠和人结合在一起，就变成了蝙蝠侠；把闪电和人结合在一起，变成了中国的雷公电母、日本海贼王里的艾尼路、美国漫威里的雷神托儿...
因此，当你缺乏创新元素的时候，你不妨推开房门，走到外面去，在大自然中，去记录那些和你的产品相关的自然现象，说不定一个伟大的创新，就躺在你家门口的一个小池塘边上...
好，这是第四层：环境层，然后我们再来最后一层。
第五层：时空层
最外层「时空层」，就是你可以脱离当下的束缚，跨越时空，走到历史的文化中，甚至进入到一个并不存在的虚拟故事中去提取创新的元素。
比如青花瓷为什么能受到全世界人的喜爱呢？
因为，它把许多民族的文化都融入了进来，比如它的底色用的是蒙古人喜欢的白色；图案用的是穆斯林最喜欢的青蓝色；花纹的选择上呢，既有蒙古人喜欢的牡丹芍药，也有汉族人喜爱的梅兰竹菊、花鸟虫草，还有西亚地区喜欢的葡萄藤，等等等等。
就这样，将那么多文化融合在一起，放到这个当时很名贵的瓷器上，这，便成就了当时那个时代最伟大的产品：青花瓷。它一诞生，就风靡了全世界！
好，这是从历史文化中提取创新的元素。
在这一层，你还可以从一些虚拟故事中、一些传说中，找到创新的元素，拿来重组，或者直接变换一下它们形式，做二次的创新。
比如，你可以把虚拟形象产品化：像蜘蛛人的衣服啊、海贼王的手办啊、忍者神龟的背包啊、流氓兔的抱枕啊，等等等等。
你还可以把这些虚拟形象现实化，比如做成：迪士尼乐园、丹麦童话公园、日本环球影城、冒险岛乐园，等等。
你还可以把这些不同故事里的虚拟形象集合在一起，比如：一起拍一部电影，叫做《复仇者联盟》；一起做一个游戏，叫做《英雄联盟》，等等。
一个好的故事，能带动一大批周边产品，能不断的做二次三次的创新，产生巨大的商业价值。
好，这就是第五层：时空层。
选择方案并验证可行性
当你填完这 10 个模块，就一定能在其中找到适合自己的创新元素，并开始把它们组合在一起进行创新了。如果你还是没有找到，那就是收集的信息还不够多，那就继续努力吧！
你看，通过这种方式，创新就变成了一个工程问题，它是靠信息量堆出来的结果。
好，现在你已经找到了几个创新方案。
然后怎么办？
然后你需要按我们在第九章讲的做选择题的方法，按「新元素、价值增量，以及实现的难度」这三个维度，对找到的这些创新的方案进行一次加权打分，最终选出 1~3 个方案开始小范围的实践，并接受市场的反馈，然后小步快跑，快速迭代，进入一个演化循环。
你点开图文，可以看到一张图示：
好，以上就是重组式创新的方法。
你看，整个过程需要灵感吗？不需要，你要做的，就是去各行各业，各种历史文化中，搜寻大量的信息，然后挨个拿来重组一下，看看有没有价值，再放到市场里边去验证一下，看看可不可行，然后再通过不断的迭代，来让这一次创新更加完美。
创新所需要的一切，其实这个世界早已经为你准备妥当，你要做的只是去找到他们，并拿来重组一下就可以了。创造力，在一定程度上，其实就是整合事物的能力！
未来已来，只是分布不均…
小结
好，下面我们来小结一下。
今天我向你介绍了怎么进行重组式创新，重组式创新，就是把旧的元素用新的方式重新组合起来，变成一个新东西。你可以从五个维度去寻找这些创新元素，它们分别是：同行层、异业层、原型层、环境层，以及时空层。
然后，你要对找到的方案进行一些小范围的实践，来验证它们的可行性，并通过不停的迭代，来让它越来越好。
今天留给你的思考题是：
如果让你用「重组式创新」来设计一款杯子，你会怎么做呢？