华为公司的成功在很大程度上源于其人才战略的成功。华为公司的招聘工作始终遵循一个原则，就是招聘公司规划中最需要的人才，使所有员工都能人尽其才。
这一总体原则可细分为以下七大原则，它们概括了华为公司招聘工作的一些基本行为和准则。
第一个原则是最合适的就是最好的。所谓合适是指新员工的能力和经验与企业的要求相吻合。如果这个人的能力和经验比企业的要求低一些，也是可以录用的，因为这个人存在一定的成长空间，能够随着企业的发展而成长，有利于企业留住人才。
第二个原则是强调双向选择。现在的人才市场是一个买方市场，企业在选择员工的同时，人才也在选择企业，在这个过程中 HRBP 一定要关注候选人的意愿和他的求职动机。
第三个原则是实施有针对性的招聘策略。现在的招聘工作已经不是在网上发个广告、下载份简历那么简单了，招聘策略和招聘方式五花八门，HR 可以到协会、学校或培训机构招聘人才，甚至需要通过录制短视频的方式发布招聘信息。
第四个原则是 HR 既要对企业负责，也要对应聘者负责。HR 针对员工录用与否而做出的决定，除了可以改变一个候选人的命运，也会改变一家企业的命运。HR 一定要把自己的职业使命感提到新的高度。
第五个原则就是用人部门一定要参与面试。招聘工作不能让 HR 一方或某一方来做出决定。
第六个原则是设计科学合理的「应聘登记表」。
第七个原则就是做好企业的人才信息储备工作。每个招聘经理都应该是一个移动的人才库，不能总是业务部门需要人，HR 临时去找人。人才储备能力也是 HR 需要具备的一项核心 能力。
阿里巴巴公司的选人标准也很有特色。第一，公司选的是国企、外企的「不安分子」，民营企业的「正人君子」。第二，公司要求候选人聪明、乐观、自省、抗打击能力强。虽然只有简单的两句话，但是给出了一个非常明确的标准。
阿里巴巴公司找人的方式也很独特，可以总结为四个字——找、闻、试和诚。
HR 知道他要找的人在哪里活动，包括线上和线下的活动区域。曾经有这样一个笑话，有些互联网公司的老板开网约车接 IT 工程师上下班，目的就是为了能够找到这些人。简单地说，人才在哪里，HR 就要去哪里。
阿里巴巴公司在招聘员工时还很注重「闻味道」，也就是判断员工与企业文化的匹配度。
阿里巴巴允许一部分候选人以顾问的身份参与进来，先体验一下实际工作，如果双方对彼此很认可的话，员工再选择全职加入。阿里巴巴公司还会为他们看重的人才的家属安排工作，帮他们的孩子安排学习和教育机构等，解决了这些人才的后顾之忧。由此可见，阿里巴巴公司对人才是非常有诚意的。