所以崔志红也必须按照涂朝辉副总的指导意见来执行这个工作细节问题
运筹帷幄
在这个天尚集团里
多靠近
运筹帷幄
您自己安排的人去了哪里都忘记了？还在会议室里问大家谁谁没有到呢？,崔志红确实这些天来为了业绩指标的事情还有销售部整He的事搞得是焦头烂额
崔志红负责策划部已经有整整六个年头咯，前几年他是以一个策划小白的身份jin_ru天尚集团的，如果讲天尚集团的工作让崔志红在这里得到什么收获的话，用崔志红自己的话来讲：就是学习，学习，再学习。他一边向公司的前辈学习，一边向书本学习，做策划本来就是学习的工作，如果你说自己是大师，别人都会莞尔一笑，因为这个行业导师真的很多，真正有nei涵有理论高度的大师还真很少，不是讲你有什么水准，而是在这个节骨眼上，每个人都需要从各个角度和方式里得到一些实质x的改变，崔志红jin_ru天尚集团这么多年，要说改观，他自己也无法自圆其说，因为他工作起来就很卖命，就连吃饭都经常忘记咯，还时常要求下属们也跟着一起加班加点，所以下属们对于崔志红这种拼劲还是赞赏的，做策划部像其他的部门，这个专业体系有时候灵_gan来了就要坚持到底，如果中断了，灵_gan再也找不回了，这个方案的shen度和解决思路也就无法达到一个完美度，崔志红也经常这样去锻炼自我，包括自己的团队，如果讲崔志红的专业体系和能力都是这样锻炼出来的，其实也可以讲会引起很多的创新和飞跃，崔志红在管理这个策划部的时候，他是没有任何退路的，他要协助销售部达成这个年度业绩指标，还要培训下属们的专业技巧，如果下属们对于这个部门没有凝聚力，就像大李梅跟张尚美那样的对抗，那么崔志红的业绩指标和管理指标也是不能达标的，涂朝辉副总在考核他的时候也会下T这个业绩分的，因为你不是一个普通的职员，你崔志红是部门负责人呢，要想升副总就没有门咯，升个其它的总监之类还可以协商，在崔志红眼里，能够升职加薪就万事大吉咯，至于上头能够升什么都不是崔志红说了算的，所以崔志红也要懂得_gan恩，如今这个职场不是那么好混的，很多人都被裁员了，有的还被辞退咯，像张一飞在天尚集团都工作那么久了，贡献也非常大，不照样被集团辞退了吗？
如果销售部没有一个好的运行思路
如果上级领导的心思没有摸清楚
谁也监视不到他的
就算我们再努力
策划是始终是灵魂是思想引导器
一边向书本学习
大家要有危机意识
15分钟很快就过去了，崔志红也暗示走进了会议室，现在会议室里还有两个空位，崔志红以为还有人没有按时来会议室开会，他面对着大家发问“还有谁没有来开会呢？”
前几年他是以一个策划小白的身份jin_ru天尚集团的
应该是我们策划部去引导销售部
我们策划部一路来就是定海神针
也是无济于事的
可以提升他做营销副总的
别看王红一般都很少发言
有的还被辞退咯
还有对于天尚集团未来的发展道路如何找到自我的归宿
运筹帷幄
大家要有危机意识
他还需要多向涂朝辉副总申请和汇报
但是崔志红要懂得从 现在开始一定要全新来改变自我
但是现在是拼业绩的时候
“汇报崔总，今天开会之前您已经安排T配李波去了南阳，谢誉去了广州，他们已经动身咯，所以今天没有来会议室报到开会。”李娜马上就向崔志红汇报这个实况，崔志红也真的，您自己安排的人去了哪里都忘记了？还在会议室里问大家谁谁没有到呢？
崔志红有自己的努力方向
他要怎么样董事长是会全力支持他的
要知道
策划是始终是灵魂是思想引导器
如果崔志红没有很好的一个把控力
他的方针就会跟着出差错的
他不知道这个道路还有多 长
因为现在最高领导就是关心这个业绩指标
如果老是这样子
他面对着大家发问“还有谁没有来开会呢？”,“汇报崔总
我们必须要做的策略改正
跟公司给的平台是有很大关系的
他面对着大家发问“还有谁没有来开会呢？”,“汇报崔总
大家明白吗？”崔志红跟大家语重心长地说了这么多
工作起来要有韧x
崔志红确实这些天来为了业绩指标的事情还有销售部整He的事搞得是焦头烂额，如果公司还有什么指示j神，崔志红也只有迎头赶上，因为公司里是不养闲人的，如果崔志红不能按时达成这个年度业绩指标，他和张尚美都要挨公司的训斥，而且很有可能被公司踢出局的，因为涂朝辉副总的管理方式跟一般的副总不一样，他是不留情面的，要知道涂朝辉是铁面无私的高层管理者，他代表至高无上的权威，不像张一飞，还时常要受到公司各个部门和领导们的监视，涂朝辉就是无冕之王，谁也监视不到他的，他要怎么样董事长是会全力支持他的，在这个天尚集团里，工作起来要有韧x，努力要到自己无能为力！这个世事变幻无常的年度，行业真的在走下坡路咯，如果崔志红没有很好的一个把控力，就很难找到一个好的发展未来，还有对于天尚集团未来的发展道路如何找到自我的归宿，有的人可以高升，有的人就很难有一席之地，要知道在天尚集团有大几千号人，谁都可以在自己的发展道路上去选择一片天地，但是崔志红的前进道路也许会受阻的，因为崔志红太难咯，他需要从方方面面来考证这个结果，还有对于涂朝辉副总的揣测，如果上级领导的心思没有摸清楚，他的方针就会跟着出差错的，这个道理崔志红也是很清晰的，他还需要多向涂朝辉副总申请和汇报，都拉近跟涂朝辉的距离，崔志红要多想在天尚集团有一个好的发展前景，他除了跟涂朝辉多靠近，还要跟其他部门的领导也多熟悉，多靠近，因为大家的眼光都是雪亮的，崔志红难道不明白吗？
因为公司里是不养闲人的
策划是始终是灵魂是思想引导器
如果销售部没有一个好的运行思路
会议开始了，崔志红紧接着就跟大家做一个开场白“我安排大家开会的目的，就是要紧张起来，今天会议的主题是一个：互帮互助！我讲的互帮互助不仅仅是针对策划部，还有销售部，现在销售部是我们要重点对应的一个部门，因为销售业绩主要是靠销售部来兑现的，如果销售部没有一个好的运行思路，包括来兑现这个业绩指标，就算我们再努力，也是无济于事的，现在做业绩真的不容易，大家要有危机意识，要紧跟销售不断 步划走。”崔志红突然讲大家要紧跟销售部的步划走，这个让在场的人都面面相觑，以前崔志红都讲策划是灵魂是思想引导器，肯定是销售要紧跟策划走，但是崔志红今天是反其道而行之，这个自然就会引起在场的策划人员都懵懂咯。
多靠近
崔志红在管理这个策划部的时候
涂朝辉副总在考核他的时候也会下T这个业绩分的
用崔志红自己的话来讲：就是学习
可以成为集团的高管
没有效果的
就是鸭蛋
如果下属们对于这个部门没有凝聚力
再学习。他一边向公司的前辈学习
运筹帷幄
就认为策划的工作不重要咯
崔总
他不知道这个道路还有多 长
前几年他是以一个策划小白的身份jin_ru天尚集团的
这个自然就会引起在场的策划人员都懵懂咯。,崔志红今天是怎么了？大家都是百思不得其解
就很难找到一个好的发展未来
所以崔志红也必须按照涂朝辉副总的指导意见来执行这个工作细节问题
这个方案的shen度和解决思路也就无法达到一个完美度
贡献也非常大
大家要知道
那么方案也就失去了价值
升个其它的总监之类还可以协商
而是在这个节骨眼上
就是要紧张起来
大家不用争论哦。”王红突然格外支持起崔志红的言论了
崔志红这样讲
不是讲你有什么水准
干一年两年还行
如果讲天尚集团的工作让崔志红在这里得到什么收获的话
就连吃饭都经常忘记咯
在崔志红眼里
崔志红今天是怎么了？大家都是百思不得其解，要知道崔志红这样讲话是会引起轩然大波的，这个还会丢策划部的脸？那么要你策划部干嘛？怎么要销售部来引导策划部呢？
今天开会之前您已经安排T配李波去了南阳
也没有几个下属认同崔志红的发言
他其实也想把策划部都融入到销售部去
别人都会莞尔一笑
如果讲天尚集团的工作让崔志红在这里得到什么收获的话
多靠近
“这个还是不妥吧，崔总，应该是我们策划部去引导销售部，不可能是我们紧跟销售部走啊。”孙思就第一个发言了，她也觉得今天崔志红的说法有些怪异。
未来的道路还很漫长
一切都是以业绩为达成指标
崔志红有自己的努力方向
大家明白吗？”崔志红跟大家语重心长地说了这么多
他代表至高无上的权威
那么就不是一个简单的策划部负责人咯
跟公司给的平台是有很大关系的
“是啊，我们策划部一路来就是定海神针，怎么会跟着销售部走呢？”李岚也紧接着发言了。
灵_gan再也找不回了
并非什么时候都是策划来引导
崔志红也想有那么一天
您自己安排的人去了哪里都忘记了？还在会议室里问大家谁谁没有到呢？,崔志红确实这些天来为了业绩指标的事情还有销售部整He的事搞得是焦头烂额
包括来兑现这个业绩指标
每个人都需要从各个角度和方式里得到一些实质x的改变
不照样被集团辞退了吗？,15分钟很快就过去了
还有对于涂朝辉副总的揣测
还有对于涂朝辉副总的揣测
确实他这样改变自己的观点
就认为策划的工作不重要咯
如果老是这样子
大家你一言我一语说开了，要知道在整个策划部里，只要崔志红做了开场白，一般还没有人这么来指责崔志红的，好像今天是崔志红犯了大错一样，也没有几个下属认同崔志红的发言，确实他这样改变自己的观点，让在场的同事们都很诧异，要知道，未来的道路还很漫长，要懂得去进取去创新去换取一个更好的未来……
如果为了业绩
如果策划方案不能配He销售部达成业绩
贡献也非常大
崔志红也觉得眼睛一亮
这个道理崔志红也是很清晰的
他要协助销售部达成这个年度业绩指标
多靠近
四百七十九、分外秀气
但是崔志红今天是反其道而行之
在崔志红眼里
没有效果的
涂朝辉副总还讲了如果崔志红的业绩做得好
销售部是业绩指标达成直接执行部门
策划做些让步也是情有可原的
如果讲崔志红这样说话让大家百思不得其解，也许只有崔志红心里明白：现在时段不一样了，策划是始终是灵魂是思想引导器，但是现在是拼业绩的时候，并非什么时候都是策划来引导，如果为了业绩，策划做些让步也是情有可原的，一切都是以业绩为达成指标，上头涂朝辉副总也是关心这个业绩指标，你策划方案做得再漂亮，没有促进业绩指标，就是鸭蛋，没有效果的，崔志红知道上头领导的意见，所以崔志红也必须按照涂朝辉副总的指导意见来执行这个工作细节问题，谁不想在目前的工作环境nei有自己的创新和思维呢？但是唯美主义不管用，因为现在最高领导就是关心这个业绩指标，崔志红也没有办法。
崔志红也真的
崔志红也经常这样去锻炼自我
他面对着大家发问“还有谁没有来开会呢？”,“汇报崔总
自然有他的道路
“崔总定这个基T，自然有他的道路，大家不用争论哦。”王红突然格外支持起崔志红的言论了，别看王红一般都很少发言，发言起来就分为秀气，崔志红也觉得眼睛一亮，总算有人会读懂他的旨意，要知道在整个策划部里，崔志红的发言还从来没有受到这么多的质问，因为崔志红在策划部的权威x是很大的，这个也质问他那个也表示怀疑，崔志红还怎么去转达自己的指令呢？
就像大李梅跟张尚美那样的对抗
策划是始终是灵魂是思想引导器
涂朝辉就是无冕之王
还要跟其他部门的领导也多熟悉
崔志红也经常这样去锻炼自我
崔志红在管理这个策划部的时候
工作起来要有韧x
以后策划部和销售部就是一个大家庭
您自己安排的人去了哪里都忘记了？还在会议室里问大家谁谁没有到呢？,崔志红确实这些天来为了业绩指标的事情还有销售部整He的事搞得是焦头烂额
因为现在最高领导就是关心这个业绩指标
他面对着大家发问“还有谁没有来开会呢？”,“汇报崔总
一般还没有人这么来指责崔志红的
,要紧跟销售部是目前要大力推进业绩指标的情况下
崔志红这样讲
现在会议室里还有两个空位
一般还没有人这么来指责崔志红的
至于上头能够升什么都不是崔志红说了算的
她也觉得今天崔志红的说法有些怪异。,“是啊
她也觉得今天崔志红的说法有些怪异。,“是啊
跟涂朝辉副总还有董事长经常在一起来汇总意见
还时常要受到公司各个部门和领导们的监视
策划是始终是灵魂是思想引导器
也是无济于事的
也许只有崔志红心里明白：现在时段不一样了
“对，还是王红了解我的想法，大家要知道，做策划部要一意孤行，现在讲究一个团结He作，
如果销售部没有一个好的运行思路
肯定是销售要紧跟策划走
要知道在整个策划部里
这个自然就会引起在场的策划人员都懵懂咯。,崔志红今天是怎么了？大家都是百思不得其解
所以下属们对于崔志红这种拼劲还是赞赏的
他要怎么样董事长是会全力支持他的
今天开会之前您已经安排T配李波去了南阳
如果老是这样子
这个方式方法都是一样的
还要培训下属们的专业技巧
要紧跟销售部是目前要大力推进业绩指标的情况下，我们必须要做的策略改正，如果不是因为业绩指标压在那里，我也不会说要紧跟销售部走，销售部是业绩指标达成直接执行部门，如果策划方案不能配He销售部达成业绩，那么方案也就失去了价值，大家明白吗？”崔志红跟大家语重心长地说了这么多，他希望大家不要以为自己讲了策划要紧跟销售部走，就认为策划的工作不重要咯，其实都是一样的，只是时间节点不一样，所以从事的重点和方式也不一样，总之崔志红跟大家强T这个要紧跟销售部去努力，这个方式方法都是一样的，崔志红有自己的努力方向，整个策划部同样也是有自己的达成目标，
不是讲销售部要策划部怎么去配He的问题，这个就拿销售部负责人张尚美来讲她也没有提意见，现在都是崔志红一个人在说，崔志红这样讲，他其实也想把策划部都融入到销售部去，以后策划部和销售部就是一个大家庭，涂朝辉副总还讲了如果崔志红的业绩做得好，可以提升他做营销副总的，那么就不是一个简单的策划部负责人咯，崔志红的担子就更加沉甸甸的，崔志红也想有那么一天，可以成为集团的高管，跟涂朝辉副总还有董事长经常在一起来汇总意见，运筹帷幄，这样才会激化崔志红心里更大的激情和工作韧x，一个人的工作能耐，跟公司给的平台是有很大关系的，如果老是在一个小岗位上干，干一年两年还行，如果老是这样子，崔志红也会把激情磨掉的，这个就是崔志红心底的一个痛，他不知道这个道路还有多 长，但是崔志红要懂得从 现在开始一定要全新来改变自我，