现如今，十个有为青年，九个都想创业。
作为创业人士，你可能觉得自己要学管理、学营销，但为什么要学婚姻法？
因为讲真心话，你的另一半才是你的「超级合伙人」。同时，创业所带来的巨大工作压力、多重角色转换、经济利益的急剧变动，对夫妻关系都是严峻的考验。
我们发现许多企业家的家庭都属于「创业型夫妻」。创业型夫妻的共同特点是，结婚时都很穷，结婚后两口子白手起家，用夫妻共同财产创办小公司，经过苦心经营，最终发展成一个企业集团。
但我们又发现，有一句话常常应验：「夫妻可以共贫穷，却难以共富贵。」生活富裕了，婚姻也就摇摇欲坠了。这类婚姻家庭纠纷最大的问题，是离婚时股权分割问题复杂，稍有不慎，就会因为双方的财富争夺，而毁灭当初创业的「胜利成果」。
大家应该有关注，真功夫创始人蔡达标与潘敏峰的婚变引发的股权纠纷，如同狗血的「八点档」一样，充满了令人咋舌的噱头。
在这场因家庭婚变而引发的家族企业股权内斗中，最大的受害者不是男方蔡家也不是女方潘家，而是两个家族共同辛苦打拼创立起来的「真功夫」企业。在这场股权恶斗中，公司元老纷纷离职自立门户，公司因各方面的负面新闻形象严重受损，经营遭到巨大伤害。
连续不断的诉讼缠身，使得真功夫多年以来辛苦建立的诚信、正直、守法的企业形象瞬间崩塌，股东利益严重受损，而原本上市的计划，也从此变得「遥遥无期」。
解决策略：综合手段来控制股东婚变对企业发展的不良影响
刚才所讲的「真功夫」这个企业的案例，表面上是蔡达标和潘敏峰及娘家人之间的股权之争，实质上还是因为核心股东婚变带来的财富之争。如何避免因为企业家个人婚变而影响企业的治理与发展，就是我们需要重点考虑的问题。如果公司上层控股法人股东在境外，我们建议在家庭关系和谐时，提前通过股权信托方式，避免日后家庭成员离婚分割或继承对企业的影响。
知名地产公司龙湖地产的实际控制人吴亚军和其丈夫蔡奎，由于吴亚军和蔡奎两人早早就将两人名下的股权通过信托架构持有，两人名下并不直接持有龙湖地产的股权，日后两人一旦离婚，并不会对龙湖地产形成大的冲击。这一策略，能很好地防范离婚对企业的影响。所以对于企业家夫妇双方都持有股权的情形，双方可以在夫妻之间提前签订婚内夫妻财产约定，将股权归属、股权权益及离婚时的分割事先约定好。这样由于双方通过协议，提前约定好了股权的分割方式，一旦离婚，直接按照该约定分割即可，可避免繁杂的程序。
另一策略是，丈夫作为股东在和妻子离婚并完成股权分割后，丈夫与妻子可以签订「一致行动协议」，妻子在离婚后可以将股东涉及的表决权等非财产性权益委托给前夫代为行使。这样的话，企业的治理不会有大的波动，而资本市场的公众投资者看到这一点也会安心。
通过这些案例中的经验教训，我们还可以选择的一个策略是，企业家在家庭关系和平时期，提前将一部分股权传承给子女。如此，因为子女利益与父母双方利益是一致的，最终发生经营困局时，子女也可以和父母ー方形成一致意见，不至于使公司经营出现僵局。
具体来说，我们怎么样使企业与家庭做到平衡呢？
建议一：家业分明
很多创业者、企业家，都有个特点，在家里也特别愿意发指示、给命令。尤其是双剑合璧型的创业夫妻，常常在饭桌上就开个小小的股东会。这样有利有弊，但当公司稳定了，建议还是将家庭和事业做一定的分离。如果暂时分不开，也尽量不把经营中的摩擦、企业中的上下级关系带到家庭中，而是建个双重结构，在家里就谈爱，在公司就谈事。
建议二：信息透明
对于创业夫妻来说，信任是必须的，而知情权也是要保障的。公司名称、股东信息、办公地址、经营状况和财务报表等，这些关键信息要是做到心中有数了，就不会胡乱猜疑，也有助于婚姻牢固。
建议三：股权安排
如果是双方都参与经营的公司，股权结构必须精心设计，即避免对峙，又要能制衡。如果是一方经营，也得好好规划，不同情况不同方案：比如婚龄长、另一方贡献大的，可以在她/他名下也放部分股权，或者作为公司监事；公司大，新结婚的，可能就有完全不同的思考方向了。
建议四：配套措施
婚姻财产协议、私人信托、慈善基金、人寿保险都是很好的工具，可以配套使用，用来平衡夫妻之间的利益，既可以牢靠婚姻，又可以稳定经营。