亲爱的孩子：收到你的来信，我的精神真是为之一振！因为你读懂了我成就事业的处世哲学：做你喜欢做的事，而其他的事，就jiāo由喜欢做这件事的人去做。
对我来说，做喜爱的事是一项不容置疑的定论，它时刻都会提醒我，要领导手下完成好自己的任务，就要采用一种更为宏观、更有效能的领导方式，而决不可依赖某些管理技巧。
具体而言，我的制胜之道就是：想办法利用每个人的长处并诱发他们将热情倾注在工作之中，以成就最高的生产力，而不是把手下拘泥在刻板、制式的职务工作上。
“最完美的人就是那些彻底投身于自己最擅长活动的人。”这是我在读书时代就记得的一句话。后来，经我改造，它成了我管理上的一个理念：那些彻底投身
于自己最喜欢活动的人，才是最能创造价值的人。
我曾说过，忠于自己是每个人都有的天xìng，都渴望成为自己想要成为的人，做自己喜欢做的事就是他们忠于自己的方式。遗憾的是，很多管理者并不能正确对待员工忠于自己的诉求，而结果是事倍功半。
其实这不难理解，如果你不将时间投入到你喜爱的事情上，你就不会感到自我满足；如果你得不到自我满足，你就将失去生活的热情；如果你失去生活的热情，你就将失去生活的动力。指望一个失去工作动力的人去出色完成工作任务，不是像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样可笑吗？
所以，给予手下忠于自己的机会使其燃烧他们的热情，让他们的特别才干发挥到极致，是我时刻不能忘怀的，因为我
自己将从中收获的是财富与成就。忠于自己就将使自己赢得人生中最伟大的一场战役，那么谁会放过这样的机会呢？
要想成功利用手下的热情，你就必须明白领导者的职责，要充分关注他们的优点与才干，并让这些优势充分发挥出来，而不是挖掘他们的弱点。挑寻部属最脆弱的特质，这不是我的习惯；找寻他们最擅长的部分，在工作的挑战与需求上充分展现他们的才干，才是我的专长。例如，我曾重用过的阿奇博尔德先生。
有些人喜欢以自己的好恶为标准去选拔人才，我却与他们不同。我用人并不会看他身上贴着什么标签，我看中的是他在工作中展示出来的能力。我喜欢自己的喜好，但更喜欢效率。
阿奇博尔德并不是一个完美的人，我是个禁酒主
义者，而他却嗜酒如命。但是，阿奇博尔德却有着非凡的领导才能和天赋，他头脑机敏、乐观幽默，而他出众的口才和大胆好斗的xìng格无疑更是在激烈竞争中的获胜保证。所以在由对手变为合伙人之后，我一直对他非常关注，我不断委以他重任，直至他最终接替我的职务。
他那特殊的职业生涯，已经证明了他是一名天才的领导者。当然，如果他没有不良嗜好的影响，他的成就将更加突出。
在每位手下身上找出你所重视的价值，而不是那些你所讨厌的缺点，是身为老板的责任。我总是乐于找出每个员工值得重视的优点，并致力于将员工的优点转化成出色的才能，而不会试图修正他们的缺点。所以，我总是拥有能力健全并乐意奉献的部属。
孩子，没有
人是万能的。作为一位管理者，你的成就依赖于你领导能力的发挥，依赖于你员工才能的发挥。你需要知道，你的员工可能有很多这样那样的毛病，但作为领导，你要专注地发掘每个人内在优点，注意他们在每个细节上的杰出表现，以及他们为了将事情做得出色，而对完美主义近乎苛求的坚持。这才是你的优势所在。