亲爱的孩子：你是否觉得奇怪呢？我最近发觉高尔夫运动也无法抑制汉密尔顿医生的腰围向外扩张了，要想减少脂肪，他只能借助其他运动方式了。不幸的是，能防止他增重的运动还没有出现，因此他很痛苦。不过，他脑子里的各种稀奇古怪的故事，倒总能为我们带来快乐。
今天，汉密尔顿医生给我们讲了个渔夫与垂钓者的故事。他笑着问我：“洛克菲勒先生，您是想做渔夫呢，还是想做垂钓者呢？”或许是看到我们每个人都捧腹大笑，医生显得得意洋洋。我告诉他，因为我靠有效的行为策略来创造商业利益，垂钓者的行为方式不能保证我成功。如果我做了垂钓者，或许我就没有资格同他们打高尔夫了。
当然，只知道丢下鱼饵并坐等大鱼上钩，而不事先思考、计划和决定要钓哪种鱼，用什么样的饵料，需要将鱼线抛到哪里，这很明显是一个愚蠢的垂钓者。就形式而言，他们没做错什么，但结果是否如愿却没人知道。
花上一段时间，他们也许会钓到鱼，也许一条鱼都钓不到，而那条他们理想中的鱼，则可能永远也不会上钩。尽管他们很清楚自己的目标，但他们太执着于自己的方式却限制了成功的可能，除了那条鱼线所及之处，他们捕鱼的范围等于零。但是，如果能像
渔夫那样，张网捕鱼，就将扩大捕鱼范围，而丰富的鱼量会让他们有许多选择机会，并最终捕获到他们想要的鱼。
刻板固执、按部就班，并以简单方式来解决问题的垂钓者显然不适合我的个xìng。我告诉汉密尔顿先生和我的球友们，能够提供多种选择并直至挑选出最能创造商业利益鱼的渔夫才适合我。他们都笑了，说我泄露了商业机密。
孩子，不论你做什么，拥有众多的想法，才能找出完美解决问题的最佳途径。在做出最完美的决定之前，你应该致力于寻找具有创意与功效的各种可能xìng选择，考量并积极尝试多种可能xìng方案，然后才将重点放在最好的选择上。
我总能捕到自己想要的大鱼，就是这个原因。当然，在执行计划的过程中，保持开放策略也是必须的，这样才能审时度势，不断调整或修正自己的计划。所以，即使计划进展并不顺利，我总能沉着应对，不会惊慌失措。
很多人都认为我是一位有着非凡能力并富于效率与行动力的领导者，如果这个评价没错的话，那么只要你能克制自己找寻简单并单向解决方案的冲动，乐于尝试能达成目标的各种可能xìng办法，拥有在困难面前付诸行动的耐心、勇气和胆略，以及具有不达目的誓不罢休的执着精神，我想你也可以获得
这样的赞誉。
作为总裁，我只负责为部属设立清楚明确的方向或策略，探索实现策略的各种可能xìng，而不会将自我局限于过分僵化的行动计划中。
要知道，单靠玩弄手段的计划者，给我们这些策略者提鞋也不配。
成功的关键在于扎实的策略计划，而计划必须由具体、可衡量、可达成以及实际的行动目标作为后盾，这是许多人都坚持的一个看法。我承认这样做的重要xìng，但它也有着致命的缺陷：计划强调的是判断的标准与预设的成果，人们所采取的也是认为可达成目标的固定方法。由于这些方案依据的是预期能达成目标的已知方法，因此我们在开始行动之前，其实已经局限了范围。
难怪一些成本高昂，又耗时费力的策略，仅有极少的部分能真正被执行。因为在我们提笔之际看起来似乎天衣无缝的计划，在定稿之前情况可能已经转变了，也就是说，不仅市场的状况也早已改变，客户的状况早已改变，就连所能支持计划的资源也已经改变了。
那怎样才能应对这种状况呢？我们不论是为整个公司或是单一部门拟定计划，都必须确认自己所拟定的是策略，而非手段，因为策略的本质是弹xìng的、长远的、多层次的以及大格局的，它们强调的是如何成长或扩大利润这类成果，
而不是某个可衡量的目标。同时策略只是提供一个大方向，而非达到成功的唯一方式。
仅仅是手段的设计者，并不足以让我们成为杰出的领导者，只有成为一位策略xìng的思考者才能达到这个目的。我们的座右铭将是专注，但是必须具有弹xìng空间，才能避免将自己局限于既定的文件流程中。我们着重于探索的过程，在每一天的分分秒秒中，我们都能开创有助于达成长远目标的可能方向。
我们不论是在与对手jiāo谈，还是在给部属进行脑力激dàng的会议中，我们不要固守三种或五种方式来达成远程目标，而是要求无时无刻都要发掘获取利润的机会。我们必须不断地拟定新的策略，同时调整旧有的计划，才能远离危机的风暴。因为商业环境每天都会改变，所以我们也必须依据情势的变化来修正长远的进程。这样，我们不但能在短期内维持弹xìng的作风，从长远来看，也能对符合最新经济环境的弹xìng理想目标保持清晰的概念。
无论情况看起来有多糟糕，都要做一名希望主义者。永远不要放弃，因为希望永远存在，擦亮眼睛找出其中蕴含的无限希望吧！
为自己提供希望，同时也为员工指引一条康庄大道，是所有领导者都负有的义务。回想一下生命中你感到最没有希望的那段时日，
如果你真觉得自己已经走投无路，或者相信自己没有任何其他选择，那你早就被困住或被放弃了。
持续创造出各种可以跨越障碍的希望，是克服绝望的唯一方式。简单地说，相信有其他选择的存在，是希望的源泉。
一个杰出的领导者应该具备能够应付特定商业状况的腹案，并不断创造新的市场机动计划和应对危机的锦囊妙计，以及为自己与员工创造发展事业的蓝图。他们就像骁勇善战的摔跤手一样，即使被对手压制得死死地，即使局势已跌到谷底无法挽回，也永远不会放弃任何能够翻身的机会。
一个杰出的领导者在别无选择的劣势下，途经可以凭借自己的才能、灵活的手段以及随机应变的智慧，巧妙地找到漏洞并逃脱险境，硬是杀出了一条生路。但是，如果能在一开始就勇于发挥创意，不就能避免无止境的疲于奔命、挫折与痛苦吗？