一花独放不是春，百花齐放春满园。华艺在电影市场走向百花争鸣的过程中，渐渐的掉队，从昔日的“一枝独秀”到现在被欢歌、光线等后来居上。
华艺的尴尬不仅在电影业务的不起色，更在其已渐渐从一家靠业务驱动的内容公司走向了以投资收益支撑业绩的资本投机者。在市场疲软的大环境下，华艺的不易其实在2016年年报中一览无余，
在2009年黄家兄弟认为“未来如果只做票房的话，我觉得这个企业就走偏了”，于是，他定下了“去电影化”战略，时隔8年之后的今年，一个似乎更深思熟虑的“去电影单一化”战略成为华艺新的支点，只是，经过近年在实景娱乐等板块大量的放血之后，吃紧的资金链已让华艺成为一个有些笨重，反应迟缓的巨大机器。
在2017半年报披露的信息中，利润总额为6.3亿，投资收益总额为5.4亿，其中英雄互娱和银汉科技分别贡献0.5亿和5.4亿，投资收益占利润总额超90%。可见，近两年，在华艺的业绩贡献中，不仅内容主业存在感很低，资金链也不容乐观。
沈欢现在最想做的事就是截胡华艺在2017年最好的两笔生意，《前任3》欢歌已经在广电立项，名字就叫《再见前任》，估摸华艺应该也知道了，至少他们想拍，是不可能的了，再写个剧本还差不多，
《摔跤吧、爸爸》这部让华艺收益高达2亿的印度电影，宗帥在沈欢交代后，迅速的以60万美金的保底加30%的票房利润分成，拿到了欢歌传媒的手中，
沈欢在2016年投资LinkedIn的收益高达7亿美金，这还是他胆小，在微软收购LinkedIn一个月之后通过高盛出售了自己的股份，这一笔交易也是以香港的明和投资名义操作的，沈欢手里的现金都超过了60亿，足以支撑他自己的任何想法，
华纳已经通知欢歌传媒，《小丑》将作为戛纳电影节的开幕电影，距离开幕的时间还有一周，这一届的戛纳电影节，除了独立电影推广协会单元有一部中国
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