公司平台、经营项目和组织结构，80% 决定了岗位的工作内容、方式和价值，剩下的 20% 才是通过个人努力去创造。
我们小时候一起做游戏，都知道，谁是制订规则的人，谁就能在游戏中占尽优势。对一个岗位来说，公司的发展状况、公司经营项目的竞争力，以及公司的组织怎样设计和对岗位的定义，就相当于制订好了游戏规则，总体上决定了我们能在岗位上发挥多大的作用。
人力资源领域有个著名的「杨三角理论」，公司的成功=战略*组织能力，组织能力（又等于）=员工能力*员工意愿*员工治理方式，这里面的战略，受公司的经营项目和发展阶段影响，而员工治理方式，由公司的工作和文化环境，包括团队和领导来决定。
「杨三角」理论用在我们身上可以转化为，个人的职业成功=职业规划（也就是个人战略）*个人能力*个人意愿*组织平台的机会。可见，对平台组织的认识、判断和选择，对职业发展成功与否是至关重要的。