理清楚新工作的内容，主要有三个步骤：第一步 弄清楚工作职责，也就是你到底要干些什么；第二步 画出工作流程，这些事该怎么干；第三步 匹配工作资源，做这些事你需要什么支持。
第一步：弄清楚工作职责
第一步弄清楚工作职责的目的很简单，就是弄清楚你到底要做些什么事。虽然目的简单，里头却有不少小窍门，我给你分享下我的两个小技巧。
1）第一个小技巧：优先熟悉单位的组织架构
入职第一天，就要先找出单位的整个组织架构图，了解清楚各部门的职责，以及主要的负责人员。
我 20 多岁刚进 IBM 的时候，只是个 Bad7 的高级顾问，一般这个级别的顾问很少关心整个公司的组织架构，因为实在是太庞大、太复杂了。但我第一时间就到处找资料、问同事给摸清楚了，包括从业务角度组织是怎么分的；从地区角度组织又是怎么分的；从交付链条上组织又是怎么分的。这么做的好处就是，我很容易就理解了那么一大坨、还是全英文的岗位职责，而且与其它部门同事在一个项目里时，更能清楚他们的利益点所在，也就更知道怎么合作。我之所以能从一进公司，连续 3 年个人绩效都是最高级别，与这个工作小技巧是分不开的。而我有的同事，到离职都没搞清楚公司的组织架构，工作绩效一般也就可想而知了。
2）第二个小技巧：分解出自己要做的事情
熟悉了组织架构和各部门职责后，就要开始整理自己要做什么了。
首先列出面试时提到过的，以及入职后各种场合提到的你可能要做的事，对照部门职责和你自己的岗位职责，整理出一份要做事情的清单。
整理好后，第一时间约你的直接上司确认一次。
通过上面的两个小技巧：优先熟悉单位的组织架构、分解出自己要做的事情，即使你入职的单位没有正规的新员工入职培训，基本你也能了解自己应该要做什么了。
第二步：画出工作流程
经过第一步，弄清楚工作职责后，你知道了自己要做哪些事，但这些事应该怎么做，你还是不知道。因此还要画出做每件事的具体流程步骤是怎么样的，每个步骤都会涉及到哪些人。
你可能会说，我刚进单位，啥都不知道，如果没人教我的话，怎么整理出工作的流程步骤呢？还是给你分享一个上手即用的小技巧，你可以透过邮件或内部聊天记录，观察一件事在不同部门和不同人之间的流转过程和时间。
比如，一次嘉宾分享活动，你就看牵头人是怎么发出邮件的，邮件内容是啥，都抄送给谁了，被抄送告知的人里，有没有回复的，隔了多长时间回复的，回复内容是什么，有没有突然跑出来到处指责的，这家伙到底是一个火药桶还是涉及到他利益，发邮件的人没考虑周全。
除了邮件，你还可以看审批流，看看一件事都流转了哪些人，他们隔了多长时间审批的，审批意见是什么。
通过这些小技巧，你就能很快知道一件事的做事步骤以及涉及到的人了，也能分辨出谁能干事，谁光有点子但不能落地，谁就是纯粹一水货。
第三步：找出工作所需的资源
画出了工作流程后，就知道事情大体怎么做的了。
不过如果你动手去做的话，就会发现有些活儿可能还缺资源，比如定个酒店会议室做活动场地，至少你要有公司的签约酒店清单以及预算的费用吧。
因此，你还要将工作流程步骤中的内容，一个个检查下，看看都需要哪些资源，自己知不知道这些资源可以从哪儿获得，应该如何申请？
好了，经过上面三个步骤，相信你已经很清楚这份新工作需要做什么、应该怎么做、以及自己需要争取哪些资源了。这时，如果还有不清楚的，再去请教同事的话，问题就很聚焦了。同事也更愿意解答，提供的信息也会更有效。这就是 YouCore 系统性学习的第一个理念——以终为始——的应用，也就是首先搞清楚要学什么、要做什么，明确目标。