现在，你的个人知识库里已经填满各种内容了，但这些都是未经检验的理论，还需要你将这些理论内容在工作实操中使用，并根据使用中的情况反过来做修改和完善。
第一步 整体应用工作流程
应用 YouCore 系统性学习法的时候，要掌握一个关键：就是整体性应用，而不是零散地一个、两个点去应用。
具体的做法就是，你要将前面整理好的工作流程框架作为一套模板，每开始一个新任务的时候，就将这个模板复制一份，然后照着模板中的流程步骤一步步来做。
还是以做话题讨论的流程为例。在刚开始对这个流程还不熟悉的时候，就可以每天将话题讨论流程的 Excel 模板复制一份，然后照着流程中的步骤说明一步步来做。比如，在讨论前，就按照选择话题、包装话题一步步地做。
这么做的好处是什么呢？有两点：
第一个好处，你每一次实操都全面练习了这个工作流程的全部环节，因此你实践一次积累的经验，那些没这么做的人大约要重复 5~10 次后才能做到。
第二个好处，你更容易发现流程中还不完善的地方。比如，你按照选择话题的要求，选了一个「为何女生都喜欢有钱男人」的话题；然后根据包装话题的要求，以自己惨痛的爱情经历写了一段故事背景。结果，你以牺牲了个人隐私为代价的这个话题，往群里一抛，竟然出现了一个发言的人都没有的情况，甚至连个表情包都没有。这时怎么办？你很自然地就能想到，是不是最好能有人先做个发言示例，带个头，才能带动其他人参与讨论。因此，一次实践后你就会在讨论前的准备内容中，再增加一个步骤「预热话题」。
而那些没这么做的人，可能还在思考是不是话题选错了、是不是话题包装的故事不吸引人，才导致冷场的，压根就没意识到是预热不够的原因。结果，因为找错了原因，第 2 次再做的时候效果还是不好，甚至第 3、第 4 次还是这样。
你看，当他们还在一次次的错误中熟悉已有流程的时候，你已经一次性就将「话题讨论」这个流程更新完善了。
第二步 整体更新个人岗位能力
整体性应用工作流程，除了可以在更短的时间内掌握流程、优化流程外，还可以对个人岗位能力框架做完善。
还举上面的社群话题讨论为例，你在照着「选择话题」「包装话题」「预热话题」这些步骤中的内容，一步步做准备的时候，是不是可能会发现有些内容做起来很吃力？比如，话题找了 3、4 个小时，还是不如人意，那是不是就发现自己的信息检索能力有待提升呢？话题包装写了 5、6 稿，写少了背景说不清，写多了同事又反馈啰嗦，那是不是又发现自己写故事的能力还要继续加强呢？因此，完整照着流程走上一遍后，各种能力上的不足就可以全部暴露一次，这样你的学习和提升计划就更有针对性了。
除了暴露已有能力不足外，还可以发现新的能力差距。比如，上面发现讨论前少了「预热话题」这个步骤。相应地，当你加上新步骤的时候，你也要检查这个步骤需要哪些个人能力才可以做到。一检查，你就会发现原来还要一定的小剧本编写能力，至少带头的这个人要能调动起大家的讨论热情才行。
一旦发现了这些新的能力差距，你就可以更新到你的岗位能力框架中了。因为岗位能力框架有了变化，之前基于原框架制定的学习计划，能力学习的优先级可能也要跟着做调整。
只要在每次工作中重复上面的两个步骤，你就会发现个人经验积累像开了挂一样，别人可能小半年还没能上手的新工作，你一个星期就可以做得很溜了。