必杀锦囊之三将授权关系推向第二个层级。
授权关系这个词很多人都会感到陌生，甚至一些工作了很多年的职场人也没有清楚的意识到授权关系是什么。
我举一个例子，的当我们在工作时为什么有的工作我们需要事事汇报，而有一些工作基本上我们自己就能够具有决策权呢？其实这就是授权关系的不同，也就是上下级的信任度的不同。
授权关系我们分为四个层级，第一个层级就是做什么、怎么做以及过程中的每一步以及最后的结果都需要汇报、确认然后再去执行的。其实在这个阶段他就是不授权，我们只是担当了一个执行者的角色。初入职场的小伙伴往往都处在这个阶层上。
在这里我们要意识到这一点，通过执行任务的过程去建立良好的授权关系的第一层非常重要，千万不要自我感觉良好自顾自的认为不需要汇报得到审批。也有不少案例是从授权关系的高层又返回到第一个层级，这个时候从工作效率到心态都会受到很大的影响。
在工作的第一个月我们要关注执行，完成授权关系的第一层信任的建立。如果顺利应该可以逐渐向第二层级推进，也就是说我做什么和怎么做需要向上级汇报决策，而我们不需要在每一个过程结点都去汇报和请示，只要最后交付结果就行了。
了解了授权关系的演进过程，我们就要积极主动地去完成第一阶段的工作，把第一阶段的基础打扎实了。如果每一次过程检查你的工作都与预想一致，那很快你就可以把授权关系推动到第二层了，至于授权关系更高的层级，我们在后面的分答小讲里会继续跟大家分享。