这时，我开始引导她：「这样吧，你告诉我这两天你接哪些紧急的事儿。」就是让她举出实际的例子。所有的情绪都是具体的事情引起的。找到根源，才能对症下药。
「比如全面风险管理培训啊，工商年检啊，部门会议安排啊。」她顺口就说了几个。
「好的。我一个个跟您分析一下啊。首先，是风险管理培训。其实呢，前面的事我都做完了，已经到了最后阶段，主要就是接待来做培训的四大会计师事务所合伙人。你想想，这些人的名片电话你平常拿得到么？你有机会认识他们么？这是机会；再说了，参加培训的都是公司高管，你培训安排的好，老大们都看得到，会夸你啊！多少人有这样的机会让那么多老大一下子看到自己的表现啊！小朋友，你赚大啦！我给你搭了一个大舞台。你还没意识到咩？！」
这时，我看到年轻助理的脸已经逐渐平和，她应该是意识到自己的确是有收获的。
我接着说：「时间管理的重要和紧急主要是人为主观判断的。多想一层，才能更好地判断一件工作的附加值，比如你接触的人和内容。我刚参加一个 CFO 峰会，单纯参加一个所谓的峰会，对我意义不大，可以不去。但这次主题「CFO 转型和突破」很好，因为这是 CFO 们最近面临的巨大挑战；还有呢，我能接触一些顶级的企业领袖和其他大咖，比如金蝶集团创始人徐少春先生，中国财务共享第一人陈虎先生，钛媒体创始人和《首席财务官》杂志出版人等。这就是个判断问题，不能停留在事情的表面，否则就是瞎忙啦。」