回到时间管理工具，大家可能知道 25 分钟西红柿法，还有刚才说的管理矩阵等等。我没研究过西红柿，只知道西红柿炒蛋，而且觉得 25 分钟就停停很折腾。那时间管理矩阵呢？大家先听一听：首先处理紧急又重要的事，接下来处理不紧急但重要的工作，把这类工作及时处理好才能避免更多的事情进入第一象限；第三处理不重要但紧急的工作，要先做，但在允许范围内给同事立规矩，减少突发事件；最后处理那些不重要也不紧急的工作。对不起，我不用！因为这有点像太极雷雷的套路。每天接踵而来的工作，不象利益相关方那样相对固定，我们不能老烧脑画矩阵啊。刚才第二部分说要正视问题，就是时间管理。我们要的是一个最简单上手的工具。就是刚才说的汉堡啦。
这个小工具，名字就叫 MMA 吧，不是打倒太极雷雷的混合格斗术，叫 Major Mei’ Aitat 吧，意思是我的助理。这个小工具跟了我十年了。
1)一个 Excel 表，每月一张，这样一目了然。能一眼看完的绝不看两眼。这就是精益逻辑；
2)表分两部分：大的是每天的日程安排；小的是每月重点；
3)每天日程安排包括 6 部分：1.重大预约安排比如月度例会；ie 哪天必须完成的工作，比如年检或某个流程制度发布；3.大事三件；4.突发事件两件；5.日常；6.其他，比如出差。注意，每天三件大事，很厉害了。还有，如果两三个月后，回头看看如果发现自己总有很多紧急事项，那就有问题啦。
4)每月重点工作:首先是大事提醒；其次是整体平衡，一个人再忙也要有家庭和个人生活。
这就是个简单的要命的 Excel 表，就像两片面包加片火腿或 cheee ，我能吃十年，我也能查到 3 年前 5 年前的某一天，我做了什么。这已经足够了，不是么？太多选择，浪费时间，等于没选择。一个选择最好。