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但是对于大多数人来说，都可以在外企有不错的职业发展。好的外企都给员工设计了不同的发展路线图，通常来说会有两个路线，就是所谓的管理路线和技术路线。管理路线比较常见，就是“做而优则仕”，工作做的非常出色，就可以获得提升的机会做经理，然后就沿着管理的路线走下去。技术路线，是特别为一些纯技术型的人才设计的，有的人技术能力非常强，但情商比较低，只愿意做好自己的事情，对管理别人没有兴趣，这样就可以沿着技术路线发展，一直做到技术专家，他们的薪酬也会拿到很高，并不比做经理人员差。对于一些行政人员，也设计好了发展路线，通常在做到一定程度后，视个人能力和兴趣，有的人可以做管理者，有的人也可以转型去做业务，这样一来，他们的薪酬待遇和发展空间就比原来大很多。总体来说，只要你踏踏实实地工作，并做出一定的业绩来，并愿意长期在公司里面发展，公司可以提供一个不断发展晋升的路径。
不过，任何事情都有好坏两个方面。这种清晰的发展路线图对于大多数人而言都是不错的，因为很多人都希望自己能看到一个明朗的未来，这样工作起来会有强烈的方向感。可是，也有少数员工觉得这样不好，他们觉得提前好多年就知道自己在这家公司一直待下去会怎么样按部就班的发展，这样的发展路线看起来似乎没有任何悬念，他们会恐惧没有悬念的生活，希望自己能有所改变，能有大的突破。而当一个人花了10年，甚至10几年时间在外企做到较高的位置后，要再做出新的改变，改变自己在公司里面常规的发展路线，这样的决定是非常困难的。我认识的一个IBM的高级经理，原来在销售部门做得非常好，但是经过一段时间以后，她觉得到咨询部门可能更有意思，就决定要跳到咨询部门去，为了这个改变，她不得不放弃了原来在销售部门的级别，在咨询部门从头开始，从一个普通咨询师做起，但是后来才发现自己并不适合做咨询工作，而要回到原来的管理职位上去已经不可能了，于是陷入进退维谷的境地。当我们在职业之路上越是往前走得越远，要想做出改变，想要回到起点重新选择的机会成本就会越高。
这也是为什么我的那个朋友要从外企走出去的原因之一，他其实早就知道自己如果还在外企，一直做人力资源工作的话，到最后会做些什么，他不期待这样的生活，继续在这样的岗位上做下去，他就是会一直重复自己已经会了的一些东西，没有进展，也很难有太大的进步。而在公司里面转换部门，成本非常高，而且因为他在原来的岗位上做的太出色，高层老板们不会愿意他换岗。尽管外企里面转换部门的机会是很多的，但其实也并没有想象中的那样简单，大多数情况下都是需要接收方的老板和自己的老板同时同意才有可能实现的。此外，还有一个问题就是是否有合适的空缺岗位？尤其是职位越高，选择的空间反而越小。
三年以后，当我和他谈起他在民营企业的感受时，他非常兴奋，告诉我他工作得很开心。原因不仅仅是为了钱，更多的是他的工作本身给他带来的成就感。他负责的业务范围已经远远的超出了人力资源，他还作了很多其他的工作，例如建立海外的公司，建立公司的信息系统等等。这些工作都是他原来在外企不用去做的，因为有很多相应的部门在，不同部门之间的界限都非常清楚。但是在民营企业，变化的速度很快，而且很多东西都不够完善，他需要用他的知识来帮助民营企业，而同时企业也提供了很多机会让他的才能得以充分发挥，他可以尝试很多不同的方面。在这个过程中，可以充分实现自己的价值。这也是为什么有些人在外企做到高层以后，跳槽到民营企业的重要原因。
To: 夏日色彩飞
“我个人的情况：名牌大学毕业， 工作五年。前三年在一个中等城市做小公司（民营50人）做到行政人事主管（实际上就我一人带个前台和一个老板的文秘；第三年后半期，为了老公搬迁至中国最大的城市之一， 经朋友介绍到一家民营（200人）的综合型企业做人事经理.
我工作的情况：自己一直还是努力工作,不管是原来还是现在，老板都很赏识。
在第一家企业，是单纯的高科技企业，一个老板，员工素质也高，自己做的顺风顺水；
在第二家企业，两个老板，大老板对我很赏识，给予很多恩惠，但是二老板是国企出来的，（据说是在国企腐败被调查后出来的，但没仔细打探过）对我提出的很多理念都暗地里反对，甚至撺掇员工跟我不和。但是大老板又很信任二老板，毕竟人家是一起打江山出来的，加上二老板很会捣江湖，左右都会做好人，导致部分不明理的员工对我很痛恨。（原因之一的猜想：我来之后对员工薪酬架构进行了调整，将工作岗位招聘的稀缺度作为设置的考量要素之一，这样导致以前跟着老板打江山的很多无突出劳动技能的员工不爽，但是二老板非但没有支持，还在这些老员工那煽风点火，说我是对没文凭的老员工赶尽杀绝，尽管我多次试图出面澄清，但是无奈话语权不在我手上，总是被误解）所以我做的很累。有时候也学着讨好二老板，但是他一贯秉性不是我讨好就能解决的，他还是一如既往的在我跟前批评大家，在大家跟前故意跳动声讨我。真的很累。
我现在的想法：现在我想去外企，一方面我深信自己的能力；另外，经过分析，我认为自己不适合也不会处理职场中过分复杂的人际关系；但是去外企，自己又缺乏通道，恳请指路。”
职场中的人际关系是无法回避的，有人的地方就会有人际纷争，所以要注意锻炼自己的适应能力，比如你提到跟二老板的关系和老员工的关系，你是否反思过自己做事的方法问题呢？从你的描述来看，是否有时候只是在跟大老板沟通后就开始执行，没有再跟二老板沟通呢？这种情况下，他觉得你不尊重他也是情有可原的。你在做计划的时候，是否认真考虑到老员工的利益？是否细致地跟他们进行过沟通呢？遇到问题，还是要尽量多从自身找原因，因为改变自己比改变别人要容易一些，而且，这样的改变也是自己会收益的。
至于跳槽，当然，外企的HR工作由于分工比较细，所以通常不会那么复杂。不知道你的英语水平怎么样，这是做HR必须的要过的一道坎。建议你仔细研究一下外企招聘HR岗位的职责要求，并分析自己的情况，看怎样有效地突出自己。至于接近外企的通路，后面马上会谈到这一点，你可以继续关注后面的内容。
To: 我讨厌这个ID
“lz真是个大好人呢，有问必答~~~~
我想问一下，如果我希望将来做并购，帮助企业上市，做IPO这些的话，需要从哪个方面入手呢？
我本科和硕士读的都是计算机，本科是个三流学校，硕士在香港一所top3的大学读的，现在准备CFA 1级考试。我有投很多份简历，投的都是资产管理公司的，（虽然和并购没有关系，主要是因为不知道怎样入门，考CFA其实也是希望别人可以给我一个面试的机会）但是基本上没有回音，不知道是不是因为我没有相关经验的原因呢？请指教，多谢~~~”
你专业不是很对口，要做并购的话，金融专业或者会计专业比较合适，所以你需要有很坚强的理由让他们相信你，建议你做一些职业访谈，访谈几位业内人士，他们会给你更加到位的建议，告诉你在这种状况下是否有机会进入，需要做哪些必要的准备等。
本帖子后面会谈到怎样做职业访谈的内容。
To: 到处流浪的鱼
“很久没在天涯冒泡了，看到楼主的强帖不得不出来MARK一下！