经理培训主要是指教练与经理之间一对一的非公开讨论， 目的是提高业绩。双方找出并就基本需要达成共识， 制定“ 发展行动计划” 。通过培训， 经理可以扩大技能面， 并在教练的指导下在工作中尝试新的技能。这些需要有时包括集体指导， 但通常情况下是从个别指导开始。教练需要指导经理走出自己得心应手的领域， 这样才能提高业绩。 有具体的任务吗？ 比如， 它的出发点是要达到某个目的呢， 还是包括比较大的 项目呢？ 教练的任务一般是以某位经理的两三个发展需要为重点， 持续6~12 个月。但有时也包括旨在促进企业文化变革的多种任务。比如， 一位新上任的首席执行官可能想改变企业文化。那么他就有可能聘请一位教练， 要求教练以一对一的形式改变直接下属的思维方式。 这与传统的管理咨询有何不同？ 传统的管理咨询通常与广泛的企业变化相关，有时涉及技术xìng质的变化。经理培训的目的是针对个人和小范围的变化。教练 的培训重点往往是行为和领导方面的变化， 很少是技术xìng质的变化。 教练与训练之间的区别在于教练是一对一式的，非常隐蔽， 要6~12 个月的时间， 而训练通常是短期集体xìng的。 您采访过国际高级体育教练， 了解提高成绩和团队成功率的关键因素。您有哪些发现？ 商业培训可以从体育训练中吸取很多经验。下面是体育教练的一些重要认识：教练是促成变化的催化剂， 别人出钱不是要你维持现状， 而是要你带领人们走 出已经得心应手的领域， 以求发展提高。教练必须跟上领导艺术的发展现状， 从中汲取有意义的东西。 所有体育教练都满怀激情地认为集体的力量有助于提高成绩， 不是提高一点点， 而是百分之百地提高。确定目标、角色和行动准则， 培养集体动力， 以期最佳团队业绩， 这些都需要付出相当多的精力。 成功与失败都是可借鉴的机会， 体育教练每周进行的冷静分析非常严密， 而商界尚未形成这个习惯。顶尖运动员与教练 一起仔细研究， 寻找成功与失败的原因， 从中吸取经验教训， 但他们从不背离长期目标。 成为冠军运动员意味着养成一种杰出人物的态度， 不是说要傲慢， 而是指坚持不懈地学习提高的愿望。他们永远不愿当第二， 总是争取取得尚无人取得的成绩。 必须协调好运动与生活之间的关系， 这样运动员就不至于只想着自己的目标， 因而缺乏远见而不能面对不可避免的失败或偶然的成功， 或是没有能力在体育竞技场外重新充电。 （本章完）